“班長，剛才巡檢發(fā)現(xiàn)1號爐暖風(fēng)器疏水主路閥門填料處漏氣。”“先用扳手自行緊一下，實(shí)在不行再聯(lián)系檢修處理?！薄昂茫∥伊ⅠR就去。”

“現(xiàn)在蒸汽指標(biāo)都合格著呢，把連排調(diào)解到最佳位置，避免造成蒸汽浪費(fèi)?！?/span>

“昨天咱班4號鍋爐噸煤產(chǎn)汽量達(dá)到了11噸，是這些天來最好的記錄?！薄袄^續(xù)保持，爭取拿下這個月噸煤產(chǎn)汽量的冠軍?！?/span>

“注意！液氨管線壓力低了，一定要盯好環(huán)保指標(biāo)。一旦超標(biāo)，就會取消這個月的評優(yōu)資格，咱所有努力就都白費(fèi)了。現(xiàn)在實(shí)行的是一票否決制，大家在牽扯安全環(huán)保的工作上可馬虎不得。”

這是近日發(fā)生在動力車間生產(chǎn)崗位的一幕幕真實(shí)工作場景。在公司工會的倡導(dǎo)支持下，動力車間在四個運(yùn)行班組間組織了以“強(qiáng)練兵、降消耗、提效益、查隱患、保連運(yùn)、賽安全、賽環(huán)?！睘橹黝}的崗位技術(shù)練兵競賽活動，旨在激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，助力公司實(shí)現(xiàn)2021“效益提升年”的奮斗目標(biāo)。

“崗位技術(shù)練兵”競賽活動方案分別從指導(dǎo)思想、領(lǐng)導(dǎo)小組及考核要求等多方面做了詳盡說明，并制定了崗位練兵競賽活動的具體內(nèi)容及積分規(guī)則。首先是對各運(yùn)行鍋爐的消耗產(chǎn)出比進(jìn)行量化積分評比，同時要求優(yōu)化環(huán)保操作，在達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，每月對各班組脫硝系統(tǒng)噸煤氨耗量進(jìn)行積分排名；其次是對脫鹽水崗位的再生周期、酸堿耗進(jìn)行積分統(tǒng)計；方案還就現(xiàn)場巡檢給出了具體的考評辦法，例如每發(fā)現(xiàn)一處“跑冒滴漏”之類的缺陷獎勵5分，自行處理或采取臨時措施的再獎勵5分；最后，活動方案還強(qiáng)調(diào)，“筑牢安全底線、強(qiáng)化環(huán)保紅線”堅決執(zhí)行安全環(huán)保一票否決制，對出現(xiàn)安全或環(huán)保排放事故負(fù)主要責(zé)任的班組取消當(dāng)月參賽資格。

“不走形式、不走過場，不為了活動而競賽，就是想通過這一載體，調(diào)動每位員工的積極性，使裝置非計劃停車次數(shù)為零，為公司實(shí)現(xiàn)2021效益提升年的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。”提到本次競賽活動的目的，動力車間主任姜軍虎解釋到。該活動開展以來，車間內(nèi)部形成了濃厚的拼搏進(jìn)取、你追我趕的工作氛圍，大家都鼓足干勁，以自己的實(shí)際行動為公司“效益提升年”的奮斗目標(biāo)不斷努力。