6月是“安全生產(chǎn)月”，生產(chǎn)部結(jié)合自身實(shí)際，在學(xué)好、用好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的基礎(chǔ)上，以“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題，開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，明確安全生產(chǎn)的相關(guān)原則和理念，統(tǒng)一思路，互相配合，保障裝置安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

廣泛宣傳  提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)

生產(chǎn)系統(tǒng)定期組織觀看《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，通過(guò)周例會(huì)、微信群、黑板報(bào)等形式組織全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《過(guò)程安全管理要素清單及職能管理劃分細(xì)則》等相關(guān)制度規(guī)范，力爭(zhēng)全員熟知安全生產(chǎn)責(zé)任，明晰個(gè)人職責(zé)；通過(guò)隨機(jī)抽查、提問(wèn)、考試等方式，鞏固學(xué)習(xí)成果，提高遵法、守法、用法意識(shí)，提高履行“管生產(chǎn)必須管安全”的責(zé)任自覺(jué)。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理 筑牢安全防線

習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述中多次強(qiáng)調(diào)：“筑牢防線，守住底線，不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患。”生產(chǎn)部深入貫徹執(zhí)行這一安全理念，從微小處著手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明晰安全紅線，防微杜漸。嚴(yán)抓影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行、發(fā)電量降低、負(fù)荷降低、消耗增加的跳車和減負(fù)荷事件，及時(shí)組織召開(kāi)事故分析會(huì)，責(zé)任落實(shí)到人，深刻汲取事故教訓(xùn)。同時(shí)，在生產(chǎn)系統(tǒng)扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)管理考核自評(píng)工作，查找管理存在的不足、短板，完善薄弱環(huán)節(jié)，建立健全盲板、聯(lián)鎖、變更等管理臺(tái)賬，逐步向全面化、規(guī)范化、清單化管理縱深。不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌安全和生產(chǎn)兩件大事，堅(jiān)守發(fā)展生產(chǎn)不能以犧牲人的生命為代價(jià)這一紅線，全面筑牢安全生產(chǎn)的防線。

開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng) 防范安全風(fēng)險(xiǎn)

立足生產(chǎn)實(shí)際，狠抓落實(shí)，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)防控，全力解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。組織開(kāi)展綜合大檢查、工藝設(shè)備專項(xiàng)檢查和特種設(shè)備、應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、進(jìn)行全面細(xì)致地自查自糾，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患進(jìn)行歸類分析，深挖問(wèn)題隱患產(chǎn)生的原因，追根溯源，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，做到閉環(huán)管理。

以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，在生產(chǎn)車間廣泛開(kāi)展手繪工藝流程“一圖清”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固、提升職工的工藝流程熟悉度和精細(xì)化操作水平，促進(jìn)崗位責(zé)任落到實(shí)處，持續(xù)夯實(shí)三套裝置穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的根基。

加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備  提高應(yīng)急自救能力

安全生產(chǎn)月期間，一是組織公司級(jí)或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練，落實(shí)應(yīng)急救援大隊(duì)隊(duì)員定期集訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力；二是開(kāi)展應(yīng)急演練、應(yīng)急技能比武等活動(dòng)，對(duì)應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)階段性成果進(jìn)行檢驗(yàn)，針對(duì)不足，完善措施，補(bǔ)齊短板，真正提高應(yīng)急管理水平和全員應(yīng)急自救能力；三是開(kāi)展應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)行動(dòng)回頭望活動(dòng)，督促各單位根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃安排，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，合理安排時(shí)間，圍繞相關(guān)事故處置預(yù)案，組織進(jìn)行有針對(duì)性和實(shí)用性的應(yīng)急演練，做好演練記錄并認(rèn)真評(píng)審。