石軍昌同志，自1992年7月由武漢化工學(xué)院畢業(yè)分配來渭化工作以來，從基層的儀表技術(shù)員崗位干起，先后參與了渭化一、二、三期主生產(chǎn)裝置的原始開車調(diào)試和穩(wěn)產(chǎn)達標(biāo)后的生產(chǎn)裝置維護保障工作，擔(dān)任過儀表崗長、班長、副部長，現(xiàn)為計控電儀部部長，負責(zé)電儀設(shè)備運維、計量、信息化建設(shè)等管理工作。作為一名專業(yè)型的管理干部，他既酷愛技術(shù)管理，又善于行政管理；既注重個人品德修養(yǎng)，積極不斷提高自己的綜合素質(zhì)，又努力緊跟時代潮流，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

2014年度，石軍昌同志大膽創(chuàng)新，精細管理，積極開展電儀設(shè)備國產(chǎn)化改造工作，落實節(jié)能環(huán)保改造項目、6S管理要求，推行安全文化建設(shè)、安全風(fēng)險預(yù)知評估管理體系，組織修舊利廢、文明創(chuàng)建、職工技能培訓(xùn)，全面完成集團公司下達的各項績效指標(biāo)，為順利實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了有效保障。部門先后被公司黨委、公司行政和工會分別授予先進黨支部、文明單位、先進基層分工會和模范職工小家稱號，成為公司首家文明標(biāo)兵單位。成績的背后，蘊藏著他本人的諸多努力：

一是注重職工思想道德教育，始終教育職工要愛崗敬業(yè)、忠實肯干，倡導(dǎo)無私奉獻、精益求精的工作態(tài)度，樹立積極進取、追求卓越的工作理念，建立正確的道德法律觀念，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工隊伍。尤其針對職工隊伍中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象，他本著幫助教育的原則，通過個別談話或部周一例會點評的方式，指出問題所在，明確改進方向，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造具有自己文化特色的優(yōu)秀團隊，在職工隊伍中營造廠興我榮的良好工作氛圍。

二是重視落實安全管理措施，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)始終是企業(yè)永恒的主題，必須常抓不懈。鑒于電氣設(shè)備和儀表設(shè)備在專業(yè)上的特殊性和區(qū)別，部門分別設(shè)立了電氣、儀表安全技術(shù)員，專門負責(zé)兩個分部的日常安全管理和安全教育工作。他親自主講安全培訓(xùn)第一課，親自布置制定本部門安全培訓(xùn)計劃，將安全目標(biāo)責(zé)任分解到人，并督促檢查安全措施的落實執(zhí)行情況；同時結(jié)合公司開展的安全文化建設(shè)活動，及時安排部署安全生產(chǎn)月、百安賽、安全知識演講、安全答題等多項安全活動，部門全年安全事故為零。

三是推行民主管理，陽光施政，營造具有公信力的管理團隊。實行民主管理是衡量企業(yè)是否具有活力和凝聚力的砝碼，也是管理工作的最基本形式。他帶領(lǐng)班子成員，堅持政務(wù)公開，陽光施政，職工工時、獎金月月按時公示；在基礎(chǔ)管理方面, 通過每周調(diào)度會公開講評，點對點，面對面，不徇私情，不護短，獎優(yōu)罰劣，公平公正，讓廣大職工親身體會到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和約束力，看到制度面前人人平等的執(zhí)行力，令職工明明白白干活、高高興興拿獎勵。

四是注重專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高職工科技創(chuàng)新能力。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電氣儀表設(shè)備及自動控制系統(tǒng)的技術(shù)水平也在迅猛發(fā)展，尤其是在線自控儀表更新?lián)Q代步伐越來越快。為了確保職工能夠及時掌握先進的專業(yè)技術(shù)，技能水平能夠與時俱進，他把理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合，同時借助勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、“一對一”師帶徒和“手指口述”等活動，促使職工專業(yè)技能水平不斷得到提高。在2014年陜西省“渭化杯”職工技能大賽中，電氣、儀表兩個專業(yè)分別取得了“化工維修電工、化工儀表工團體第一名”、“化工儀表工個人第一、第二、第四、第五名”、“化工維修電工個人第二、第四名”的好成績，為企業(yè)爭得了榮譽。

五是積極開展群眾性的技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢活動，鼓勵職工立足本職進行技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢活動，杜絕一切浪費現(xiàn)象。2014年5月他親自主持起草了《電儀設(shè)備修舊利廢工作實施細則》并在具體工作中嚴(yán)格實施，讓計控電儀部修舊利廢工作走上了規(guī)范化和不斷改進并增強效益的軌道。截至2014年年底，計控電儀部共完成修舊利廢項目49項70臺（件），實現(xiàn)修舊利廢價值177.29萬元并通過公司有關(guān)部室核準(zhǔn)，超額完成100萬元年度修舊利廢工作指標(biāo)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的肯定。

六是加快推進企業(yè)信息化建設(shè)工作，促進兩化深度融合。在公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署下，在他的具體組織下，計控電儀部緊緊圍繞我公司與陜西省科技廳簽訂的陜西省科技統(tǒng)籌工程計劃子課題任務(wù)書有序展開公司信息化建設(shè)工作，目前已按計劃完成了公司0A系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、刷卡系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、設(shè)備系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、維修知識庫、安全系統(tǒng)、化驗系統(tǒng)等專業(yè)信息系統(tǒng)和功能模塊的正常（試）運行工作，有效提高了各國相關(guān)業(yè)務(wù)的工作效率，得到了基層業(yè)務(wù)人員的肯定。2014年度，我公司獲得了渭南市兩化融合示范單位榮譽稱號，爭取到陜西省科技廳科技統(tǒng)籌專項資金120萬元、渭南市科技創(chuàng)新扶持資金40萬元，拿到9項計算機軟件著作權(quán)登記證書（國家版權(quán)局），并首創(chuàng)用信息化方式實現(xiàn)630罐區(qū)監(jiān)控DCS數(shù)據(jù)的解決方案，為企業(yè)節(jié)省相關(guān)DCS設(shè)備購置費用十多萬元，信息化建設(shè)的優(yōu)勢與潛力正日益得到展現(xiàn)。

七是加大儀表進口備件的國產(chǎn)化改造力度，降低企業(yè)運營成本。為降低原裝進口儀表備件維護的高昂費用，他以部門多年積累下來的運行維護經(jīng)驗為依托，著力推進儀表進口備件的國產(chǎn)化改造工作，爭取用最少的投入取得最好的運維效果，先后實施完成了雙甲界區(qū)LV-7308A/B調(diào)節(jié)閥閥內(nèi)件結(jié)構(gòu)、5#高鍋D給煤機控制器、3套氣化裝置35臺進口黑水調(diào)節(jié)閥碳化鎢閥內(nèi)件、12臺大機組軸系振動位移現(xiàn)場傳感器、前置器、測溫線以及尿素現(xiàn)場測溫元件、探頭、測量變送器、708硫回收裝置點火系統(tǒng)的國產(chǎn)化改造，每年可為企業(yè)節(jié)約備件資金至少200萬元。儀表進口備件的國產(chǎn)化改造工作已成為計控電儀部一項常態(tài)化工作。

八是支持工會工作，注重釋放職工勞動壓力。根據(jù)部門青年人多的特點，他充分發(fā)揮工會和共青團的作用，積極支持工會和共青團組織開展高雅文明健康的文化娛樂活動，陶冶職工情操，激發(fā)職工工作積極性和釋放職工勞動壓力，讓職工充分展示個人才能。近年來，除積極參與公司組織的各項文體活動并都取得相應(yīng)好名次外，部門內(nèi)部也經(jīng)常組織豐富多彩的籃球、乒乓球、嗒嗒球、羽毛球等比賽活動，同時還與尿素車間、修造公司、氣化車間、雙甲車間和計財部等部門展開足球、羽毛球、籃球等項目友誼比賽，為企業(yè)文化創(chuàng)建增加了新亮點。

2015羊年伊始，石軍昌同志充滿信心，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有兄弟單位的密切配合，有部門職工的大力支持，有他本人的不懈奮進，計控電儀部的整體管理水平必將再上新臺階，為企業(yè)的興盛繁榮貢獻力量。