雷仲民，男，1970年3月出生，中共黨員，2002年9月進入渭化集團氣化車間工作，先后經(jīng)過車間現(xiàn)場主操，中控主操等崗位歷練，2009年6月成長為氣化車間二班值班長。作為一名值班長，該同志時刻將公司、車間以及班組利益放在首位，立足本職崗位，不斷學習，勤奮工作。自任職氣化二班值班長以來，在他的帶領(lǐng)下，氣化二班講團結(jié)、重安全、圖奮進，班組未出現(xiàn)一起人員傷亡事故和環(huán)境污染事故，每一年都能出色完成車間布置的每一項工作任務(wù)，有力確保了氣化裝置的安穩(wěn)長周期運行，并取得了“2012年氣化車間手指口述第一名”、“2013年陜西煤業(yè)化工集團十佳班組”等榮譽稱號。

近年來，他所帶領(lǐng)的氣化二班都能成功消除氣化裝置運行的各類隱患，尤其是及時成功消除了數(shù)次氣化爐運行的重大安全隱患，這贏得了車間上下的一致贊譽。

在2013年，他及時發(fā)現(xiàn)氣化爐兩個重要壓力數(shù)據(jù)PD1305A、PD1306A異常變化，緊接著從裝置現(xiàn)場傳來刺耳的聲音，他立即趕往裝置區(qū)，并帶領(lǐng)現(xiàn)場人員查找異音源頭。在逐層檢查到氣化框架五層時，隨即發(fā)現(xiàn)氣化爐導(dǎo)壓管已經(jīng)變成紅色，同時刺出大量淡白色氣體，并發(fā)出異常刺耳的聲音。事態(tài)很可能進一步擴大，還可能發(fā)生工藝氣的大量泄漏，他果斷向中央控制室發(fā)出指令，隨后立即將這一險情立刻匯報車間、調(diào)度，并和其他工作人員展開氣化爐停車后的處理工作，險情很快得到有效控制，避免了一起嚴重生產(chǎn)事故。

在2014年，他及時發(fā)現(xiàn)F1401-4熱偶處爐壁溫度異常，中控顯示400℃。氣化爐正常運行時此處溫度約260℃，高于407℃，就會造成設(shè)備損壞。他當即命令現(xiàn)場崗位人員去現(xiàn)場測溫。3分鐘后，現(xiàn)場崗位人員證實熱偶處爐壁溫度已達到401℃。他隨即進行氣化爐降負荷操作等一系列措施，以控制熱偶處爐壁溫度不再上升，同時趕赴裝置區(qū)，堅守在設(shè)備旁邊，對此處溫度進行實時監(jiān)測，并將相關(guān)情況匯報給車間和調(diào)度。在進行一系列降溫措施后，氣化爐熱偶處的爐壁溫度逐步恢復(fù)正常，避免了一起氣化爐停車事故。

在近幾年氣化裝置大檢修工作中，他一直任塔罐清洗負責人一職，在他帶領(lǐng)下，清洗隊員加班加點，不畏艱辛，每一年都能安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各類塔罐的清理任務(wù)，贏得了車間上下的一致好評。更重要的是，他帶領(lǐng)班組成員數(shù)次成功處理氣化爐排渣不暢等氣化爐停車故障，避免了氣化爐停車，有力確保了氣化裝置的安穩(wěn)長周期運行。

此外，他對班組員工的培養(yǎng)也十分重視，尤其是注重對新進青年員工的培養(yǎng)。新進員工熱情高、反應(yīng)快、理論基礎(chǔ)較為扎實，但是實際操作技能欠缺、事故處理能力急待加強；針對這一事實，他常常利用工作間隙，帶領(lǐng)班組人員到裝置區(qū)跑流程和熟悉設(shè)備，要求班組員工將流程圖上的設(shè)備、管線、閥門等和裝置現(xiàn)場一一對應(yīng)。每月組織專門的操作技能考試，對成績優(yōu)異者在班組內(nèi)部進行專項獎勵，這極大提高了班組成員的學習熱情和學習效果。班組員工在工作中遇到的各種疑問也都能第一時間在他那里得到解答，這贏得了班組全體成員的擁戴和尊敬。

作為值班長，他不定期組織班組成員進行羽毛球、乒乓球等有益身心的業(yè)余活動，不斷豐富班組成員生活；每年組織班組成員踏青、滑雪等戶外活動，拓展員工見識，釋放緊張勞動帶來的工作壓力；對于班組成員家的紅白喜事給予關(guān)心，并組織班組其他成員協(xié)助料理，讓班組成員感受到集體的溫暖。

與此同時，他時刻牢記作為一名值班長的責任和義務(wù)，始終堅持理論聯(lián)系實際，在任何時候都能以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，創(chuàng)先爭優(yōu)，為車間其他員工樹立了榜樣，起到了模范帶頭作用。