張巨才同志出生于1981年2月，2005年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入渭化集團(tuán)工作，先后在渭河潔能公司雙甲車間工藝操作崗位、技術(shù)管理崗位工作，后調(diào)入生產(chǎn)部技術(shù)管理崗位工作，2011年調(diào)入渭河潔能公司雙甲車間擔(dān)任工藝副主任，2017年擔(dān)任雙甲車間主任。在擔(dān)任雙甲車間主任的三年以來(lái)，張巨才同志率先垂范、以身作則，全身心地投入工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在他的帶領(lǐng)下，雙甲車間在安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、節(jié)能降耗、員工培養(yǎng)、黨建宣傳工作各方面都取得了突出的成績(jī)。

為安全環(huán)保“深鞠躬”

在2018年“裝置大檢修動(dòng)員會(huì)”上，張巨才同志部署完檢修工作后，站起來(lái)說(shuō)了一句話：“大家都是檢修工作中的安全環(huán)保責(zé)任人，我們一定要扛起安全環(huán)保責(zé)任！”說(shuō)完他深深地鞠了一躬。這一鞠躬讓車間160名員工扛起了檢修安全環(huán)保責(zé)任，圓滿高效地完成了大檢修工作。在工作中，張巨才同志秉持“安全第一”的理念，重預(yù)防、嚴(yán)管理、抓培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了車間“安全責(zé)任人人扛”的良好局面，保持了車間連續(xù)多年安全零事故，個(gè)人連續(xù)三年被評(píng)為“渭化集團(tuán)安全先進(jìn)工作者”和“陜煤集團(tuán)安全工作先進(jìn)工作者”。為了積極應(yīng)對(duì)“城圍化工”的不利局面，張巨才同志有自己的一套環(huán)保工作思路，運(yùn)行時(shí)嚴(yán)控環(huán)保指標(biāo)、不環(huán)保裝置不開車、帶頭進(jìn)行環(huán)保技術(shù)改造等等。三年來(lái)，雙甲車間廢水指標(biāo)控制穩(wěn)定、廢氣排放逐步“消失”、廢渣管理日益規(guī)范，先后完成了空壓機(jī)噪音治理、706裝置噪音治理、氣化廢水零排放、氣化爐升降溫水灰水改造等環(huán)保項(xiàng)目，裝置運(yùn)行的本質(zhì)安全環(huán)保水平顯著提升。

為完成產(chǎn)量“搞氣氛”

雙甲車間所屬裝置包括公司二期年產(chǎn)20萬(wàn)噸甲醇、1萬(wàn)噸二甲醚和三期年產(chǎn)40萬(wàn)噸甲醇的主要裝置，可以說(shuō)是公司的“半壁江山”，“車間與公司領(lǐng)導(dǎo)簽的《全方位目標(biāo)對(duì)標(biāo)績(jī)效責(zé)任書》上我簽了名，每年60萬(wàn)噸的甲醇任務(wù)必須完成！”為了這句話，張巨才可謂夙夜在公，每天在巡檢裝置區(qū)、查看運(yùn)行曲線、關(guān)注每個(gè)班的產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量，當(dāng)然他知道這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)、把全員為完成產(chǎn)量目標(biāo)的氣氛搞起來(lái)！張巨才同志通過(guò)組織開展各種形式的“勞動(dòng)競(jìng)賽”來(lái)提高裝置運(yùn)行率和負(fù)荷率，從而保證產(chǎn)品產(chǎn)量。車間每周評(píng)選優(yōu)勝班組和表現(xiàn)突出的主操并在車間公告欄上公布，為及時(shí)消除裝置運(yùn)行隱患的員工設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，大家你追我趕，工作氣氛熱烈和諧，裝置的連續(xù)運(yùn)行時(shí)間不斷刷新、負(fù)荷率也穩(wěn)步提高，甲醇產(chǎn)品連續(xù)三年提前完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)就是最好的證明！同時(shí)，氣化爐單爐運(yùn)行時(shí)間屢創(chuàng)新高、甲醇合成觸媒運(yùn)行時(shí)間行業(yè)領(lǐng)先等成績(jī)的取得也離不開張巨才和團(tuán)隊(duì)的辛勤付出。

為提高效益“找空子”

渭化公司甲醇裝置均采用國(guó)內(nèi)外成熟先進(jìn)的工藝設(shè)備，在節(jié)能降耗上尋找大的突破口顯然不行，但張巨才同志說(shuō)：“大家集思廣益，肯定能找到節(jié)能降耗的空子，找到就不要放過(guò)，一定要堵上。”他帶領(lǐng)車間技術(shù)員查專業(yè)論文、對(duì)標(biāo)同類裝置、主動(dòng)對(duì)外技術(shù)交流，憑借技術(shù)崗位工作多年的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的化工理論知識(shí)，先后完成了628工段屏蔽泵冷卻水回、氣化爐升降溫水改造、氣化裝置零排放節(jié)水改造等節(jié)能降耗項(xiàng)目，每年為公司節(jié)省生產(chǎn)成本百余萬(wàn)元；此外，在他的積極配合下，蒸汽差壓能量發(fā)電項(xiàng)目和甲醇油綜合利用項(xiàng)目先后投入運(yùn)行，每年創(chuàng)造效益五百余萬(wàn)元，為公司治虧創(chuàng)效貢獻(xiàn)了力量。

為企業(yè)培養(yǎng)“好員工”

雙甲車間在冊(cè)員工160余名，其中青年員工比例較高，張巨才同志自己也是“80后”，他深知絕不能“獨(dú)善其身”，一定要帶出一支“能打硬仗”的員工隊(duì)伍才對(duì)得起企業(yè)的培養(yǎng)。他堅(jiān)持從業(yè)務(wù)技能和崗位責(zé)任感等多方面培養(yǎng)員工，為青年員工量身定做培訓(xùn)計(jì)劃、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、注重和員工面對(duì)面的交流疏導(dǎo)，車間青年員工不但在本職工作上能夠履職盡責(zé)，還經(jīng)常代表公司參加上級(jí)組織的演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，為提升公司形象發(fā)揮了良好的作用。2020年是渭化集團(tuán)彬州公司新項(xiàng)目運(yùn)行投產(chǎn)之年，在項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)場(chǎng)上，到處都是雙甲車間主動(dòng)請(qǐng)纓參與項(xiàng)目建設(shè)的“好兒郎”。

為提高自身“苦學(xué)習(xí)”

作為車間的黨支部書記，張巨才同志克服業(yè)務(wù)工作繁忙等困難，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“十九大精神”、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想》等黨的理論知識(shí)。他堅(jiān)持抄寫學(xué)習(xí)筆記，定期書寫學(xué)習(xí)心得，每天通過(guò)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)了解時(shí)政要聞、通過(guò)答題學(xué)習(xí)提高。他嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行上級(jí)黨組織的各項(xiàng)決定，帶領(lǐng)車間黨員群體發(fā)揮模范帶頭作用，在車間的多次急難任務(wù)中，“黨員先鋒隊(duì)”發(fā)揮了重要作用。他重視宣傳思想工作，為車間有寫作特長(zhǎng)的員工提供平臺(tái)，雙甲車間連續(xù)三年被評(píng)為公司“宣傳思想工作先進(jìn)單位”，張巨才也本人被評(píng)為公司的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

轉(zhuǎn)眼間，張巨才已在渭化度過(guò)了15個(gè)春秋，他是兩個(gè)孩子的父親，更是渭化公司一線車間的重要一員，他總說(shuō)欠家人太多，也總說(shuō)是企業(yè)給了他成長(zhǎng)的平臺(tái)，今后還是要全身心地投入工作。