什么是有形資源？就是用眼睛能看到的東西，包括人、財、物，是用金錢可以買來。什么是無形資源？就是用眼睛看不見的的東西，用金錢無法衡量的。因為有形所以是有價值的，因為無形所以是無價的，是最寶貴的。拿錢能買來地位，卻買不到品位；拿錢能買來朋友，卻買不到知己；拿錢能買來婚姻，卻買不來愛情；拿錢能買來金表，卻買不到崇拜……人世間最寶貴的東西都是易碎品：口碑、友誼、愛情、信譽、品牌、顧客忠誠，培養(yǎng)它很難，需要5年20年的積累，破壞它毀滅它，只需要1小時……這是西北大學中國企業(yè)文化研究中心主任、教授楊永平的《文化與企業(yè)核心競爭力》說課，楊教授用巧妙的邏輯推理和大量詳實的資料圖片，系統(tǒng)地對企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生、理論、實踐進行了解答，幽默風趣，通俗易懂，十分接地氣，聽來使人于歡笑中深省，于字里行間中對企業(yè)文化有了更深的了解，明白了一個企業(yè)如何做強、如何做大，即加強企業(yè)文化建設，堅持品牌化、集團化、連鎖化經(jīng)營的道理。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的無形資源，是展示企業(yè)形象、凝聚企業(yè)精神的關鍵所在。企業(yè)文化相對于企業(yè)制度來說，企業(yè)制度是有形管理，企業(yè)文化是無形管理，企業(yè)文化對員工言行有一定的影響，是全體員工所共有的價值觀，說到底企業(yè)文化就是企業(yè)的風氣、氛圍、氣氛、習慣，諸如中建八局“鐵軍文化”、同仁堂“五同文化”、陜投集團“君子文化”、銅川下石節(jié)煤礦“實文化”、澄合煤礦“眾文化”、陜煤物資集團“合文化”等等，它是潛移默化，是具有強大影響力的。

無規(guī)矩不成方圓，一個家庭最寶貴的是家規(guī)家風，家規(guī)就是硬管理，家風就是軟管理，家庭規(guī)章是家庭硬管理，家庭風氣是家庭軟管理?？v觀歷史，儒家講正氣，道家講清氣，佛家講和氣，換言之現(xiàn)代企業(yè)除了企業(yè)的法律法規(guī)、操作規(guī)程這些硬管理外，企業(yè)風氣、企業(yè)習慣就是一種軟管理。講究風氣如聚焦“四風”促管理，消除企業(yè)管理工作中的短板，推動企業(yè)發(fā)展。講究習慣如抵制習慣性違章作業(yè)、巡檢路上的習慣性動作、莫讓經(jīng)驗主義成為一種習慣等等，這些習慣在企業(yè)中是潛移默化的，于無形之中影響著企業(yè)的發(fā)展。成功是一種習慣，失敗也是一種習慣，英國首相撒切爾夫人說過“注意你的思想，因為它將變成言辭；注意你的言辭，因為它將變成行動；注意你的行動，因為它將變成習慣；注意你的習慣，因為它將變成性格；注意你的性格，因為它將決定你的命運”。

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，有了靈魂就有了生命的氣息，才賦予企業(yè)活力與魅力。松下幸之助說過“企業(yè)利潤取決于管理，企業(yè)壽命取決于精神”。國內外許多著名的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，濃縮的企業(yè)精神理念是企業(yè)的文化縮影，展現(xiàn)出來的是企業(yè)獨特的發(fā)展視角。眾所周知的著名的海爾集團的企業(yè)精神是“敬業(yè)報國、追求卓越”，中國交建集團企業(yè)精神是“交融天下、建者無疆”，中國石油是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”，陜西省地礦總公司是“以獻身地質事業(yè)為榮、以找礦立功為榮、以艱苦奮斗為榮”，陜西省中集置業(yè)投資公司是“四鐵精神—鐵的質量、鐵的信譽、鐵的作風、鐵的紀律”等，以不同的企業(yè)文化背景和發(fā)展史彰顯出本企業(yè)固有的特質，脫穎出眾，有利于企業(yè)形象的穩(wěn)固和深入人心。

如何搞好企業(yè)文化是一個龐大的工程，除了上述的企業(yè)風氣、企業(yè)習慣和企業(yè)精神之外，還需要有重視的程度。適時舉辦企業(yè)文化刊物，堅持企業(yè)禮儀建設，舉辦企業(yè)文體活動，樹立企業(yè)標桿，構建本企業(yè)的企業(yè)文化理論體系等不斷為企業(yè)文化注入活力，使企業(yè)文化時刻走在時代前沿，成為影響和決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。