7月23日下午四時(shí)，公司副總經(jīng)理趙強(qiáng)深入合成車間召開(kāi)“基礎(chǔ)管理提升”座談會(huì)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)郭淑平、副部長(zhǎng)宋國(guó)慶以及片區(qū)管理人員一同隨行，合成車間主任李金恒組織車間全體管理人員參會(huì)。

會(huì)上，趙強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，目前公司正面臨著產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低位，虧損不斷增加，年度任務(wù)難以完成的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在緊抓技改降本增效的同時(shí)，還要利用體系思維，抓好基礎(chǔ)管理，向管理要效益。他從八個(gè)方面問(wèn)詢了車間基礎(chǔ)管理的開(kāi)展情況，李金恒一一進(jìn)行了回答，趙強(qiáng)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出了要求。

聽(tīng)到調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)管理會(huì)議兩級(jí)傳達(dá)到位的匯報(bào)時(shí)，趙強(qiáng)給予肯定。他指出，公司會(huì)議精神傳達(dá)落到實(shí)處，使每個(gè)員工知道公司工作的開(kāi)展情況，有利于全體人員形成合力，推動(dòng)公司快速發(fā)展！當(dāng)?shù)弥囬g微小事故未正式召開(kāi)事故分析會(huì)時(shí)，趙強(qiáng)要求，小事故、未遂事故必須規(guī)范化地開(kāi)會(huì)分析、形成文件、傳閱學(xué)習(xí)，起到警示作用，達(dá)到防范更大事故發(fā)生的目的。關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽和成本核算的問(wèn)題，趙強(qiáng)特別強(qiáng)調(diào)，勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)的確立，必須符合簡(jiǎn)單、明確、利于執(zhí)行、產(chǎn)生效益的四大原則，競(jìng)賽要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)揮經(jīng)費(fèi)最大效果；而成本核算工作一定要堅(jiān)持開(kāi)展，找出關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施能夠產(chǎn)生效益的措施。宋國(guó)慶發(fā)言指出，檢修票及時(shí)率的提高，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要工藝、設(shè)備人員共同努力，希望合成車間發(fā)揮出工藝、設(shè)備不分家的優(yōu)勢(shì)，減少節(jié)假日和夜班下票，盡快提升檢修下票及時(shí)率。

李金恒代表車間管理人員表態(tài)，車間在基礎(chǔ)管理方面還存在著不規(guī)范、不全面、不深入的地方，在今后的工作中車間將從上述八個(gè)方面著手，改進(jìn)提升基礎(chǔ)管理水平。

會(huì)議最后，趙強(qiáng)總結(jié)到，管理都是抓出來(lái)的！抓好車間基礎(chǔ)管理，既有利于產(chǎn)生效益，又有利于管理人員自身擺脫“救火隊(duì)員”的角色，更好地提升個(gè)人能力，切實(shí)為公司提質(zhì)增效不遺余力地發(fā)光發(fā)熱！