科技項目是企業(yè)增強實力的載體，是推動發(fā)展支撐，也是實現(xiàn)降本增效的具體切入點。今年以來，渭化公司在疫情沖擊下，在從有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)到“六穩(wěn)”、“六?！钡恼弑尘跋?，從內(nèi)部入手，緊抓科技項目這一突破口，出臺“新法”強化科技項目的管理，制定了新的更細、更準、更嚴的要求推進了項目的實施，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，更好地實現(xiàn)了科技降本。截至7月30日，共立項科技項目31項，已實現(xiàn)降本1246萬元。

新方法、細要求，嚴把項目立項

公司科學(xué)技術(shù)委員會于今年2月28日修訂了新的《科技項目管理辦法》，并于4月8日公布、實施。新修訂的《辦法》主要增加了項目提出人和項目主要參加人員名單及效益分析和工業(yè)化試驗、項目經(jīng)費估算等內(nèi)容。整體上細化了項目申請的要求，重視了項目在投入和成果轉(zhuǎn)化方面預(yù)估和分析。確保能夠從“立項”這一第一階段開始就更全面、更客觀地分析篩選項目。

明分工、定職責(zé)，強化項目管理

《科技項目管理辦法》規(guī)定了科技項目由綜合類項目、重大研究開發(fā)項目、技術(shù)改造類項目構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)技術(shù)委員會進一步明確各類項目的具體責(zé)任單位。今年以來，新立項目和延續(xù)項目共計50項，其中生產(chǎn)部負責(zé)44項，彬州公司負責(zé)4項，科偉公司負責(zé)1項，隆源負責(zé)1項?？萍及l(fā)展部負責(zé)對各科技項目的日常管理。

新機制、嚴考核，推進項目落實

疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，公司科學(xué)技術(shù)委員會立即從5月份開始恢復(fù)科技項目推進月度例會制度，規(guī)定每月第四周召開會議。通過會議，技術(shù)委員提出新的要求：編制項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃，要明確項目的時間節(jié)點、責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)范了項目的審核和備案流程。另外，按照技改項目、綜合類項目、重大研發(fā)項目等項目類別劃分考核責(zé)任單位，明確規(guī)定次月對實施進度緩慢的項目要考核，對按計劃完成的項目應(yīng)予以獎勵。通過努力，目前除“460B外排廢水深度處理回收”項目需要延期以及“建設(shè)乙二醇配套石灰石粉廠”因土地原因建設(shè)時間受到影響外，其余項目均按計劃進度有序推進。