雙節(jié)剛過，“百日安全”活動開展如火如荼，為保證各項(xiàng)安全措施得以落實(shí)，增強(qiáng)職工應(yīng)變能力及自我安全保護(hù)意識，10月13日下午，水汽車間由兩位工藝主任周永峰與張歡新領(lǐng)隊(duì)，組織兩個(gè)項(xiàng)目組全部管理人員就已運(yùn)行或部分運(yùn)行工號進(jìn)行了第一次車間級安全大檢查。

水汽車間轄區(qū)包含工號多、范圍廣，基本涵蓋公司供排水、動力、原料三個(gè)車間的工藝運(yùn)行和設(shè)備。目前，作為公用工程物料裝置的源頭，水汽車間原水系統(tǒng)、循環(huán)水、脫鹽水、1#鍋爐及附屬等多個(gè)工號或裝置已進(jìn)入中交前的試運(yùn)行階段，部分工號處于運(yùn)行與施工高度交叉階段。鑒于運(yùn)行裝置現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的客觀情況，更為使大家充分認(rèn)識到公司開展“百日安全”活動的重要性和必要性，水汽車間主動作為，以“百日安全”活動為契機(jī)，在做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理的同時(shí)，開始將運(yùn)行期每周一次的安全生產(chǎn)大檢查常態(tài)化展開。

項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行交叉期，裝置現(xiàn)場存在的問題相對建成裝置要復(fù)雜得多。根據(jù)水汽車間“百日安全”活動方案，要求車間管理人員堅(jiān)持每天上崗巡查兩次，嚴(yán)查“三違”，著重對已經(jīng)運(yùn)行崗位?；返氖褂煤蛢Υ妗㈥P(guān)鍵運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。本次檢查重點(diǎn)是對各工號中的爬梯、平臺、圍欄、空洞覆蓋及施工單位作業(yè)中存在的現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查。對檢查出的問題第一時(shí)間進(jìn)行分工號清單化，明確各工號存在安全隱患的整改措施、整改責(zé)任人與完成時(shí)間。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，對整改不到位的情況嚴(yán)肅責(zé)任，考核落實(shí)，并限期繼續(xù)整改完善，形成閉環(huán)。

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)常態(tài)化、全員化問題，檢查不是目的，而是在督導(dǎo)職工都增強(qiáng)紅線意識，堅(jiān)守“安全第一”的理念；而積極發(fā)現(xiàn)和排除裝置中存在的安全隱患，筑牢安全防線，確保車間整體試車、裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，是每一位職工義不容辭的責(zé)任。