自公司下發(fā)了關(guān)于黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)題為《鼓足干勁，積極作為，為實(shí)現(xiàn)公司效益顯著提升而努力奮斗》的年度行政工作報(bào)告和2021年工作會(huì)的講話后，氣化車間迅速響應(yīng)，采用多種形式進(jìn)行“兩會(huì)”精神宣貫工作。

在周一的車間例會(huì)上，車間主任王東亮向技術(shù)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行了“兩會(huì)”精神宣貫，他說(shuō)到：“公司確定了2021年為‘效益提升年’，要求我們做到‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，實(shí)現(xiàn)‘六大任務(wù)’，我們車間應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，不斷優(yōu)化工藝流程，不斷技改研發(fā)，深挖裝置潛能，突破邊際效應(yīng)，從而為公司的節(jié)能減排降耗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量?！蓖瑫r(shí)，王東亮在車間例會(huì)上還要求各班組開(kāi)展“兩會(huì)”精神宣貫。

在隨后的幾天里，車間各化工班組長(zhǎng)利用小夜班對(duì)班組成員進(jìn)行了“兩會(huì)”精神宣貫。他們采用宣讀及問(wèn)答討論的方式進(jìn)行互動(dòng)，將公司職代會(huì)精神進(jìn)行宣貫；同時(shí)就班組成員關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，依據(jù)會(huì)議精神進(jìn)行了相應(yīng)的回答。

車間管理層同時(shí)安排了兩名擅長(zhǎng)繪畫與書寫的員工進(jìn)行了黑板報(bào)創(chuàng)作，并將創(chuàng)作好的黑板報(bào)放于一期中控室走廊的醒目處展示。創(chuàng)作黑板報(bào)的他們結(jié)合公司“兩會(huì)”精神，突出“學(xué)習(xí)”二字，將工作指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)作為主要宣傳內(nèi)容書寫其中，使閱讀者能快速理解公司的“兩會(huì)”精神，起到了極好的宣貫作用。

氣化車間通過(guò)多渠道、多方式將公司職代會(huì)精神進(jìn)行宣貫，并將帶領(lǐng)車間員工在新的一年里繼續(xù)在節(jié)能減排降耗上踐行深挖潛能、突破邊際效應(yīng)，為助力公司實(shí)現(xiàn)“效益提升年”而不斷努力。