自彬州公司水汽車間裝置投運以來，車間對于基層班組如何實現(xiàn)高效管理，資源配置如何做好物盡其用，人盡其才，裝置運行如何提供全天候全方位保障等三大問題日益凸顯。為此，水汽車間自上而下，群策群力，充分汲取基層建議，主動出擊，創(chuàng)新車間管理模式，為持續(xù)性生產(chǎn)運行保駕護航。

生產(chǎn)運行有保障，崗位專精雙保險

“現(xiàn)在2＃鍋爐負荷320t/h，主汽壓力9.8Mpa，氣動給水泵運行平穩(wěn)……”，

“好，你回答的很好，對于目前工況了解很清楚。下一位，馬魁……”這是發(fā)生在化工三班交接班會上真實的一幕。不同以往的是本次接班工況全由副操進行總結(jié)報告，之前的交接班會一直由主操進行工況確認報告，相比起來副操只是會上聽取之后再去確認。但如果主操臨時有事的情況下，副操是否對自己崗位裝置工況了解清楚還是心存疑慮。為此，水汽車間本著“通崗，專精，高效，精簡”的原則，決定從即日起對于崗位工況由主操副操共同確認之后副操進行會上交接，全方位做到人才多元化，進而為裝置平穩(wěn)運行提供雙重保障。

精簡高效控人才，討論提升助發(fā)展

“今天，循環(huán)水現(xiàn)場要開氣電雙驅(qū)汽輪機，王迪你過去幫忙，馬魁你先到污水現(xiàn)場去處理SBR池的離心式鼓風機……”污水主操去循環(huán)水開車，中水人員去污水幫忙，是班組長安排錯工作了嗎？當然不是，隨著彬州公司全面投入生產(chǎn)正軌以來，面對集團本部給出的“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精簡高效”的人力資源配置原則，水汽車間從各工段開始全面提升操作人員的個人技能?！白源送螅覀円粞h(huán)水主操，污水副操等等這些崗位的帽子，讓全體職工學好本領(lǐng)，掌握各項技能?！避囬g主任趙燕的一席話背后，是車間內(nèi)部各個工段施行“輪崗”制度的遍地開花。對于全體職工來說亦是學習提升個人技能的過程?；ハ鄬W習，互相討論之下亦是不同崗位的經(jīng)驗交流及操作技能的有增無己。

碎片時間有妙招，強調(diào)紅線保安全

“關(guān)于陜西精益化工有限公司事故分析是，當班員工在未對罐內(nèi)氣體檢測分析，未辦理作業(yè)許可證的情況下，從人孔入罐內(nèi)查看時窒息。我們應從中學習的是……”自水汽車間開展“崗位技能專精工作”以來，化工三班推陳立新，從主操開始提前“備課”，充分利用夜班交接班會前碎片時間，將外廠事故案例及崗位安全操作知識進行宣講傳遞，打破過去班組長一人強調(diào)安全的固定思維模式，使得全體人員通過自己渠道獲取案例教訓，進而自己總結(jié)，全員分享，彌補單人講訴的短板不足，拓展職工眼界，進一步強調(diào)生產(chǎn)安全紅線意識。

生產(chǎn)一線的車間，不僅是彬州公司的組成單元，亦是渭化集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的活力心臟。加強創(chuàng)新管理模式，全面落實真抓實干的各項改革。借風發(fā)力，穩(wěn)籌推進，不斷觸發(fā)新模式，新技能，無疑是保障持續(xù)發(fā)展最佳的強心劑。