“要薪酬就得有業(yè)績(jī)”“干多干少、干好干壞不一樣”，5月9日，公司五屆六次職代會(huì)專題討論通過《渭化集團(tuán)人力資源體系優(yōu)化方案》，公司三項(xiàng)制度改革之一的人力資源體系優(yōu)化方案落地。

2022年是國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)最后一年，也是攻堅(jiān)之年。深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革是提升企業(yè)活力、效率的關(guān)鍵一環(huán)。參照陜煤集團(tuán)《全員績(jī)效考核管理指導(dǎo)意見（試行）》等五個(gè)管理制度，公司本次人力資源體系優(yōu)化是深化三項(xiàng)制度改革的必然要求，為激發(fā)公司內(nèi)在動(dòng)力、釋放人力資源潛能，為公司謀生存、促發(fā)展攢集力量。公司聘請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司，借鑒同行業(yè)優(yōu)秀的、成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，全面系統(tǒng)優(yōu)化了公司人力資源體系，主要分為三個(gè)部分，即薪酬體系、全員績(jī)效考核體系、員工職業(yè)發(fā)展通道。三個(gè)體系既自成一體，又相互關(guān)聯(lián)，全面貫穿于員工整個(gè)職業(yè)生涯，是既具有操作性、又具有激勵(lì)與約束性的現(xiàn)代化人力資源管理體系。為員工建立暢通的職業(yè)發(fā)展通道、為業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，為愿干、能干的干部職工提供與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相匹配的職位和薪酬。

渭化集團(tuán)第五屆職工（會(huì)員）代表大會(huì)第六次會(huì)議專題討論《渭化集團(tuán)人力資源體系優(yōu)化方案》，為了提高會(huì)議效率，讓廣大職工熟悉優(yōu)化方案，工會(huì)辦公室事先發(fā)放會(huì)議材料，各分會(huì)提前組織職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，會(huì)議秘書組及時(shí)收集意見建議，并在大會(huì)上進(jìn)行了解釋說明，使得原本計(jì)劃一天的會(huì)議，半天就圓滿完成了專項(xiàng)議題。為了落實(shí)疫情防控措施，本次會(huì)議采用書面報(bào)告+分組集中討論的形式召開，在渭河金輝會(huì)務(wù)中心設(shè)立了四個(gè)會(huì)場(chǎng)，為133名職工代表面對(duì)面坦誠(chéng)交流、充分發(fā)表意見創(chuàng)造了良好條件。各分組討論會(huì)上，還就本次人力資源優(yōu)化的必要性、薪酬結(jié)構(gòu)的變化、年功工資標(biāo)準(zhǔn)的變化、員工晉升路徑等進(jìn)行了詳細(xì)說明。職工代表就公司人力資源體系優(yōu)化方案包括的《渭化集團(tuán)薪酬管理制度》《渭化集團(tuán)績(jī)效管理制度》《渭化集團(tuán)職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》《渭化集團(tuán)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》及《渭化集團(tuán)崗位任職資格認(rèn)證管理辦法》等五個(gè)制度結(jié)合實(shí)際情況，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。職工代表們一致表示，要把本次人力資源體系優(yōu)化作為動(dòng)力，努力干好本職工作，為渭化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、效益提升等各項(xiàng)工作做出新貢獻(xiàn)。

“要強(qiáng)化人力資源管理對(duì)標(biāo)工作，要將培養(yǎng)培育企業(yè)的核心人才作為企業(yè)人力資源工作的重頭戲，要激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，通過三項(xiàng)制度改革的不斷深化，有效調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴力量?！惫军h委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)說。