彬州公司2022年大檢修工作已于9月全面打響，作為項目建成投產后的“首戰(zhàn)”，本次檢修具有項目多、任務重、標準高等特點。為充分調動和激發(fā)全體參檢人員的工作熱情，確保各項任務目標的順利實現(xiàn)。彬州公司一鼓作氣，制定“七連賽”，助力打贏這場大檢修開局之戰(zhàn)。

安全第一，賽出安全生產力。為確保檢修一次成功，彬州公司從強化安全意識、規(guī)范安全行為入手，于檢修前開展動員大會，對各部門員工作了詳細安排部署，明確檢修時間內容，合理規(guī)劃檢修進度，讓職工工作有據(jù)可循；安全環(huán)保組對入場外委單位科信電力、西安士賢、信邦建設等相關檢修人員開展專題檢修安全措施培訓會，培訓總人數(shù)達400人次。從分析和總結檢修中所存在的安全隱患、如何標準化檢修、設備安全操作規(guī)程三方面對外委檢修人員進行安全培訓，確保檢修人員能夠有所學、有所用、有所提升，增強檢修人員的自我保護意識，順利完成彬州公司大檢修總目標。

環(huán)保為天，賽出環(huán)保聚合力。環(huán)保問題始終作為大型國企擔當?shù)闹刂兄?，為不斷樹立及維護公司“踐行社會責任  打造綠色企業(yè)”的環(huán)保理念。經會議研究決定，彬州公司成立安全環(huán)保督察組，對生產裝置開、停車過程中化工物料、化學清洗液進行全程監(jiān)督，按相關管理規(guī)定進行統(tǒng)一回收，不得隨意排放；同時下發(fā)《大型設備更換潤滑油回收規(guī)定》，對檢修過程中廢棄油脂按公司相關規(guī)定回收處理；同時全程確保公司總排口和鍋爐煙氣達標排放。

精益求精，賽出質量提升力。質量把控決定后期裝置的平穩(wěn)運行周期，同屬彬州公司生產部常抓不懈的總目標。自前期準備工作期間，彬州公司生產部已制定出科學、完整的檢修方案，并于檢修期間進行有序組織，確保檢修記錄和資料收集完整，力爭檢修完成后設備性能改善明顯，達到修一次保一年半，無返工、無漏項，裝置實現(xiàn)穩(wěn)定高效優(yōu)質運行，全面消除裝置區(qū)內跑冒滴漏。

追趕超越，賽出進度爆發(fā)力。嚴格執(zhí)行檢修計劃，確保停車期間按進度完成檢修任務，無拖期處理好進度與安全、環(huán)保、質量之間的關系已深入人心。為確保進度100%按照預定節(jié)點控制，不因自身進度影響其他單位、其他環(huán)節(jié)的檢修任務。自9月1日成立大檢修廣播站以來，彬州公司綜合部與彬州公司生產部專人對接，每天班前、班后統(tǒng)一時間對各單位檢修進度進行播報通知，確保檢修進度按照計劃如期推進。

克勤克儉，賽出節(jié)約推動力。檢修期間，人口密度大、基數(shù)廣。為確?？茖W計劃物料、備品、備件采購及領用計劃，物資采供部正式下發(fā)了《采供部2022年大檢修組織機構及職責分工》，通過全體人員細化分工，做好物資計劃和退庫的規(guī)格材質篩選，保證最大限度盤活退庫物資；保證倉庫物資質量和數(shù)量，科學合理的快速對物資進行調撥，保證物資周轉效率；對已入庫儲備物資，合理存放，減少和杜絕流轉過程中的損失浪費；嚴格落實公司修舊利廢制度，對拆下備品及時修復，全力降低檢修費用。

井然有序，賽出管理驅動力。為落實屬地管理職責，確保大檢修按計劃如期推進。彬州公司正式成立勞動競賽領導小組，下設辦公室負責落實本次勞動競賽活動的組織實施工作。勞動競賽活動辦公室依據(jù)相關制度、標準、規(guī)范、對各專業(yè)管理組大檢修期間的安全與環(huán)保、技術與質量控制、治安保衛(wèi)及消防管理規(guī)定考評工作進行督導，并對各參賽單位的活動組織、部署和開展等情況進行考核問責，切實做到層層有把控、層層有人管、層層有指標，將管理工作形成完善閉環(huán)。

風行雷厲，賽出協(xié)作執(zhí)行力。作為“開局之戰(zhàn)”，本次大檢修彬州公司并無相關經驗可以借鑒，無疑是一項巨大挑戰(zhàn)！面對檢修周期短、內容多、作業(yè)交叉進行、人員項目集中等情況。為把控項目如期推進，彬州公司在各生產車間開展追趕超越大競賽活動。面對當前錯綜復雜的疫情形勢，彬州公司綜合部對外委檢修人員入廠提前核查“兩碼一單”，筑牢疫情防控堡壘。自9月份大修正式開始以來，彬州公司通過每日檢修例會對各項目已完成工作進行匯報總結，并對次日開展工作進行提前討論，確保多單位參與、多項目配合、共同探討、集思廣益。