近年來，渭化集團立足企業(yè)實際，實事求是，真抓實干，緊扣三項制度改革這一關(guān)鍵，聚焦員工招聘、教育培訓(xùn)、崗位競聘、體系優(yōu)化四方面引領(lǐng)效益提升，激活國企發(fā)展新動能，為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)航助力。

聚焦招才引智 注入新鮮血液

為加強公司人才隊伍建設(shè)，拓寬公司選人用人渠道，不斷深化“引得進(jìn)、育得好、用得好”的人才工作成效，切實為公司高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲備工作。公司結(jié)合職工隊伍現(xiàn)狀，依托 “秦云就業(yè)”網(wǎng)上平臺發(fā)布招聘崗位；通過招聘網(wǎng)站、微信、QQ等宣傳平臺拓寬招聘載體；積極開展“線下+線上+直播帶崗”多種形式進(jìn)行招聘，人才隊伍年齡、專業(yè)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，尤其是高學(xué)歷人才占比大幅提升。截至目前，2022年度新入職員工40余人已全部分配至各單位，新員工涵蓋工藝、設(shè)備、電儀、分析、法學(xué)、財經(jīng)、思政等各個專業(yè)，充實了生產(chǎn)經(jīng)營的后備力量。

聚焦員工培訓(xùn) 打造優(yōu)質(zhì)團隊

為提升人員素質(zhì)，建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的人才隊伍，人力資源部依照年度培訓(xùn)計劃，緊抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造專業(yè)團隊。

開展師帶徒活動，按照“缺什么教什么，學(xué)什么練什么”的帶徒原則，分步驟、有重點地對徒弟進(jìn)行經(jīng)驗傳授，幫助青年職工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，提升個人能力，爭做業(yè)務(wù)精、責(zé)任強的優(yōu)秀員工。開展業(yè)務(wù)練兵，夯實業(yè)務(wù)能力，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、手指口述、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)等方式提高業(yè)務(wù)能力。在前不久結(jié)束的第五屆陜西省國有企業(yè)職工技能大賽榮獲銀獎，在陜西省“能化杯”職工職業(yè)技能大賽中，公司榮獲大賽“團體銀獎”，儀器儀表維修工參賽隊榮獲“儀器儀表維修工項目團體二等獎”，鍋爐操作工參賽隊榮獲“鍋爐操作工項目團體三等獎”。

聚焦崗位競聘 激發(fā)人員活力

為深化“三項制度”改革，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場化觀念和競爭意識，實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，同時強化員工的使命感與責(zé)任感，為組織注入新的活力。自2022年1月起，公司對關(guān)鍵技術(shù)崗位全面實施崗位競聘。競聘過程嚴(yán)格按照規(guī)章制度，堅持公平、公正、公開的原則，從制定方案、發(fā)布競聘公告到資格審查、筆試面試，每一個環(huán)節(jié)相互銜接相互印證，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力之源。

聚焦體系優(yōu)化  提高工作積極性

為實現(xiàn)差異化薪酬激勵模式，公司對人力資源體系進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，制定了《職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》《崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》《崗位任職資格認(rèn)證管理辦法》《薪酬管理辦法》《績效管理辦法》五項制度并于2022年5月份經(jīng)職工代表大會審議通過實施。實行10級13檔寬帶薪酬體系，收入向技術(shù)含量高、技能要求高、一線艱苦崗位傾斜，加大各類人員收入差距，使愿干能干的員工收入得到大幅增長，工作積極性得到顯著提高。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。下一步，公司將繼續(xù)以主題年活動為核心，以高素質(zhì)人才隊伍為保障，以人力資源體系優(yōu)化為起點，發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，激發(fā)各類人員潛能，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。