為進(jìn)一步助推集中采購，強(qiáng)化采購管理過程管控，聚焦物資管理系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司實(shí)際，物資采供部以“采銷數(shù)字化”為主課題，對標(biāo)陜煤物資集團(tuán)彬長分公司開展對標(biāo)管理提升工作，并取得了良好效果。

隨著公司本部及彬州公司計(jì)劃申報(bào)、合同訂單管理、物資派送、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用出庫等物資管理全流程業(yè)務(wù)全部遷移至新的渭化集團(tuán)物資管理系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)了公司重化工、潔能、彬州三個(gè)主體公司的物資同平臺管理、并與陜煤集團(tuán)主數(shù)據(jù)及物資管理相關(guān)平臺同在線實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。

物資管理一直是該部門重點(diǎn)提升工作之一，為做好此次對標(biāo)工作，該部門成立了由部長周新年為組長的工作小組，全面統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn)對標(biāo)專項(xiàng)行動各項(xiàng)工作任務(wù)，并由物資專業(yè)能力較強(qiáng)人員全面參與開展深化應(yīng)用場景，梳理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程及人員權(quán)限，并根據(jù)場景用途落實(shí)到各職能部門以及各單位，編制用戶手冊確保物資管理系統(tǒng)上線正常運(yùn)行。

通過此次對標(biāo)提升工作，全新的物資管理系統(tǒng)既實(shí)現(xiàn)了物資管理流程透明、可追溯、閉環(huán)管理等，又提高了物資管理效率，很好地解決了物資管理程序與效率之間的矛盾。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行陜煤集團(tuán)集中采購目錄，確保采購目錄界定的采購范圍、明確的采購方式執(zhí)行到位。不僅規(guī)范了物資計(jì)劃提高，還完善了物資庫存動態(tài)管理，同一物資可在本部及彬州實(shí)時(shí)調(diào)配，使物資管理逐漸由企業(yè)一般管理職能向戰(zhàn)略管理職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)物資管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，物資管理不再只是降本增效，更加彰顯了支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略價(jià)值。