“一臺(tái)160KW的電機(jī)，每天運(yùn)行24小時(shí)，全年300天，較之前每年可以節(jié)約12658.07度電，全廠這么多臺(tái)電機(jī)，算下來可是一筆不小的數(shù)目啊……”10月10日下午，在三期雙甲704工段現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)控電儀部檢修三班班長(zhǎng)靳利明對(duì)這臺(tái)新?lián)Q的電機(jī)算起了節(jié)能賬。

今年以來，面對(duì)外部形勢(shì)變化和新冠肺炎疫情影響等不利因素，計(jì)控電儀部與公司相關(guān)職能部門雙輪驅(qū)動(dòng)、同頻共振，根據(jù)公司“十四五”節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效行動(dòng)方案，堅(jiān)持降本增效、提升降耗為核心，推進(jìn)公司重點(diǎn)用能設(shè)備節(jié)能增效，淘汰落后的低效率設(shè)備，為企業(yè)提質(zhì)增效添磚加瓦。

設(shè)備來了就干

10月10日上午八點(diǎn)，靳利明在班前會(huì)上對(duì)今天的工作做了細(xì)致安排，辦理工作票、檢修任務(wù)書、聯(lián)系起重配合、準(zhǔn)備檢修工具等，班員接到任務(wù)后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在確保手續(xù)完成后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)“大塊頭”電機(jī)設(shè)備開始進(jìn)行拆解，蹲在地上拆除地腳螺栓，電動(dòng)工具在接線盒處發(fā)出噠噠噠的聲音，撬杠需要在電機(jī)四個(gè)方位走一遍位，5噸重的拉馬抓住靠背輪一下一下往外拉，檢修工作有序進(jìn)行。

“整個(gè)過程走下來，需要?jiǎng)佑貌簧俟ぞ撸B最新的5噸重的拉馬工具都派上用場(chǎng)，但他們已經(jīng)對(duì)這些工作的檢修流程非常熟悉，可以說是輕車熟路?！?

按照計(jì)控電儀部節(jié)能減碳節(jié)水減排協(xié)同增效方案，檢修三班結(jié)合實(shí)際，從小處著手，瞄準(zhǔn)三期生產(chǎn)裝置重點(diǎn)設(shè)備領(lǐng)域，對(duì)高耗能的電氣設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排查，分批次進(jìn)行落實(shí)，特別是國(guó)家明令淘汰的落后低效機(jī)電設(shè)備，做到設(shè)備到了就干，讓節(jié)能增效工作落到實(shí)處。

只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)

“堅(jiān)持節(jié)能降耗，能耗水平持續(xù)降低。公司大力推動(dòng)節(jié)能降耗技改項(xiàng)目落地實(shí)施，深挖裝置潛能，充分發(fā)揮邊際效益，取得好成績(jī)。”該部門部長(zhǎng)王文波在微信工作群中組織大家線上學(xué)習(xí)《公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)在公司2022年三季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話》，并安排部署今年部門第四季度主要任務(wù)指標(biāo)及工作重點(diǎn)，要求各工段、站、班組堅(jiān)定不移把節(jié)能降耗工作放在首位。

當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，綠色發(fā)展的要求更高、更迫切。電機(jī)是工業(yè)的“心臟”，在生產(chǎn)裝置各個(gè)環(huán)節(jié)不可或缺，作為電機(jī)維護(hù)管理的主導(dǎo)部門，針對(duì)公司現(xiàn)在使用的各類電機(jī)大約在1506臺(tái)以上，總功率規(guī)模約20萬(wàn)KW以上，在此背景下，使用更加節(jié)能高效的電機(jī)就顯得尤為重要。

電機(jī)是重點(diǎn)耗能設(shè)備，今年以來，該部門在生產(chǎn)部、物資采供部的大力配合下，根據(jù)能效提升工作方案，分別按照先生產(chǎn)重要設(shè)備后輔助設(shè)備，先投運(yùn)的先改造提升等原則依次更新，積極采購(gòu)高效能電機(jī)，逐步淘汰低效落后電機(jī)，當(dāng)好節(jié)能綠色低碳的“先行者”。