“班長,尿素粒度指標(biāo)分析異常,已接近優(yōu)等品指標(biāo)最低限!” 11月15日早上,一條簡潔清晰的匯報(bào)打破了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)崗位原有的寧靜。
“立即進(jìn)行復(fù)檢,并通知尿素車間迅速進(jìn)行排查?!奔夹g(shù)員劉榮果斷下達(dá)命令,同時(shí)匯報(bào)部長王智勇。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命。正在參加視頻會議的王智勇此刻警覺地意識到,產(chǎn)品質(zhì)量有可能存在因異常波動而導(dǎo)致外部事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在疾步趕赴尿素車間的路上第一時(shí)間通知尿素車間領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)銷市場部、計(jì)控電儀部、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部相關(guān)人員立即趕赴尿素車間會議室碰頭,對整個(gè)生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研判,從各個(gè)環(huán)節(jié)程序上嚴(yán)格管控。
通過快速高效摸排,各單位達(dá)成共識,形成有效管控措施。尿素車間對現(xiàn)場液位計(jì)采取24小時(shí)不間斷監(jiān)控;質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部每小時(shí)對尿素產(chǎn)品粒度進(jìn)行加樣分析,并將結(jié)果及時(shí)告知尿素車間;運(yùn)銷市場部分類儲存,未收到產(chǎn)品粒度準(zhǔn)確數(shù)據(jù),嚴(yán)禁尿素裝車出廠;計(jì)控電儀部進(jìn)一步對LCA207進(jìn)行深入排查,并做好擇機(jī)更換液位計(jì)的準(zhǔn)備工作。王智勇強(qiáng)調(diào),異常狀況發(fā)生時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速響應(yīng)、果斷處置、預(yù)前管控至關(guān)重要,特殊階段必須要有特殊有效的管控措施,并確保強(qiáng)有力的執(zhí)行力。
會后各單位迅速行動,密切配合,截至11月15日17:00,通過多次檢測,尿素產(chǎn)品粒度指標(biāo)已達(dá)到98%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于優(yōu)等品粒度93%的指標(biāo)值。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的社會聲譽(yù)是企業(yè)的生命。與產(chǎn)品質(zhì)量過程管控賽跑,這條賽道永無終點(diǎn),只有踔厲奮發(fā)、永不松懈,才能在追求高質(zhì)量的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn),勇毅前行。