“乙二醇合成這個DMO進料泵的電流160A正常嗎？”只見坐在500控制臺上的操作人員正在互相交流工況。作為一個有著合成、機組、精餾、液相加氫、樹脂脫醛、酸堿罐區(qū)以及中間罐區(qū)的大工段。因為涉及設(shè)備較多，乙二醇車間負責人敏銳預(yù)判到可能出現(xiàn)緊急情況下崗位的運轉(zhuǎn)不足等問題。換崗學習使崗位人員操作技能提升，讓大家都成為多面手，哪里忙哪里人手不足就能迅速協(xié)調(diào)保證生產(chǎn)運行任務(wù)順利完成！

在車間統(tǒng)一統(tǒng)籌安排下，車間崗位融合正式開始：在按勞分配、多勞多得的整體原則下，首先通過考試以及工作績效進行考評?？荚噧?nèi)容便涉及通崗。消息一出崗位之間互相請教學習，理論能力直線上升。其次是換崗，扭轉(zhuǎn)只顧自己熟悉工段的慣性，同時責任共同體又能確保換崗操作下的整體運行安全。最后，統(tǒng)一崗位記錄和報表。讓大家從心理上和行動上接受崗位融合的既定事實。

隨著疫情防控進入新階段，廣大職工積極換崗頂崗，乙二醇車間在一線基層班組缺員不缺崗的情況下，提高工作效率和人員協(xié)調(diào)能力，在應(yīng)對各項復(fù)雜工作和極端情況時更加游刃有余。

崗位融合，技能練兵等一系列舉措的實施。正是乙二醇車間在公司整體發(fā)展目標的引領(lǐng)和精神要求下，根據(jù)自身實際進行的探索。在未來，車間將從人員培訓(xùn)、裝置技改等各個方面融入，持續(xù)為公司發(fā)展貢獻力量！