剛剛過去的2022年，渭化公司全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到63.5億元，全年生產(chǎn)尿素62萬噸、甲醇73萬噸、乙二醇32萬噸，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超越同期、超越預(yù)期、超越歷史，公司邁向了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。靚麗成績(jī)單的背后，是“三項(xiàng)制度”改革攪動(dòng)了一池春水，讓“肯干事、能干事、干成事”的人才發(fā)揮了最大潛能。

公開競(jìng)聘讓人才脫穎而出。新版的人力資源管理體系落地實(shí)施，暢通了職工晉升通道。2022年，公司在多個(gè)缺員崗位全面實(shí)施競(jìng)聘上崗。從制定方案、發(fā)布競(jìng)聘公告到資格審查、筆試面試，整個(gè)過程堅(jiān)持公平、公正、公開原則，讓每一位符合條件的員工都有機(jī)會(huì)參與其中。莊林，原氣化車間設(shè)備組組長(zhǎng)，2022年1月10日通過公司競(jìng)聘上崗至生產(chǎn)部設(shè)備組，“自己作為第一批應(yīng)聘者深有感觸，應(yīng)聘者之間既有友誼，又存在競(jìng)爭(zhēng)。希望在新崗位學(xué)習(xí)更多知識(shí)，提高自身工作能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的更大力量。”何介鵬，原雙甲車間四班班長(zhǎng)，2021年公司勞動(dòng)模范，因?yàn)樵凇暗蜏丶状枷磾U(kuò)能改造”中的優(yōu)異表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，成為雙甲車間工藝技術(shù)員。“我非常欣慰，我在實(shí)際工作中的實(shí)踐積累在綜合考評(píng)中得到了充分展示。”安全工程師、經(jīng)理人等一次次公開招聘，讓企業(yè)亟需的人才得到發(fā)現(xiàn)和重用，推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

管理創(chuàng)新讓發(fā)展生機(jī)勃發(fā)。一是清單化排兵布陣。結(jié)合主題年，公司推出《2022年“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主題年活動(dòng)方案》明確工作目標(biāo)，并對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，建立50余項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單，明確責(zé)任單位及完成時(shí)限；組織專項(xiàng)檢查2次并督促問題整改；每季度追趕超越會(huì)議深入研究分析、推進(jìn)工作提升。二是抓對(duì)標(biāo)勇爭(zhēng)一流。梳理對(duì)標(biāo)課題50余項(xiàng)，建立公司《對(duì)標(biāo)課題庫》；組織40余家相關(guān)單位參加集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)大講堂活動(dòng)共4次，覆蓋100余人；建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，將績(jī)效考核指標(biāo)與各部門日常工作有機(jī)融合。扎實(shí)開展干部考核專項(xiàng)考核、公開競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作。全年累計(jì)調(diào)整干部2批次31名。三是看成效結(jié)果導(dǎo)向。管理創(chuàng)新出碩果，2022年，公司在省國(guó)資委舉辦的第五屆國(guó)有企業(yè)職工技能大賽省一級(jí)大賽中取得團(tuán)體銀獎(jiǎng)；榮獲全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，還被中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為二十年來中國(guó)化工企業(yè)常青樹企業(yè)。

嶄新平臺(tái)讓人才馬變成龍。“三項(xiàng)制度”改革打破了“大鍋飯”分配模式，收入憑貢獻(xiàn)、升職靠業(yè)績(jī)成為激勵(lì)人才干事熱情的催化劑。在新的平臺(tái)上，人才如魚得水發(fā)揮出最大潛力。2022年，何介鵬在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、清潔文明等25項(xiàng)工作中干出新成績(jī)。通過二氧化碳精制系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，提高二氧化碳產(chǎn)品氣品質(zhì)，為碳達(dá)峰作出新貢獻(xiàn)；通過增加排氨管線，避免了因酸性氣管線堵塞復(fù)熱造成的甲醇浪費(fèi)，年約節(jié)省甲醇120噸；結(jié)合國(guó)家新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，修訂操作規(guī)程，優(yōu)化操作參數(shù)、報(bào)警參數(shù)，保障系統(tǒng)高負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行。在這一年，莊林主管建成了細(xì)渣干化項(xiàng)目、中水?dāng)U能項(xiàng)目、凈水項(xiàng)目及可視化項(xiàng)目等公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目；完成了二十余項(xiàng)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施檢修規(guī)程的再修訂工作；對(duì)涼水塔風(fēng)機(jī)軸套、460C鼓風(fēng)機(jī)等一系列高故障設(shè)備完成技改。此外，他還擔(dān)任生產(chǎn)基建黨支部組織委員，協(xié)助支部書記提升支部黨員理論水平，深度融入中心工作，促進(jìn)了公司尿素和甲醇雙雙取得歷史最好運(yùn)行和盈利水平。

2023年，公司“三項(xiàng)制度”改革繼續(xù)向深度推進(jìn)，重新修訂《月獎(jiǎng)管理辦法》、制定《2023穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案》……作風(fēng)提升、重抓落實(shí)，催生馬變龍的土壤越來越肥沃。