近期，彬州公司4月份中修所需鋼材、型材、螺栓緊固件等物資陸續(xù)到貨，后續(xù)各車(chē)間申報(bào)的中修閥門(mén)、管件等預(yù)計(jì)將于3月25日左右到貨，本月底前，本次中修所需全部物資將悉數(shù)到位。

根據(jù)彬州公司檢修部署，今年4月份要對(duì)裝置進(jìn)行一次為期10天左右的中修，由于檢修時(shí)間緊，任務(wù)重，檢修工作一旦開(kāi)始，幾乎沒(méi)有補(bǔ)充物資的時(shí)間，因此物資供應(yīng)到貨情況事關(guān)檢修成敗。物資采供部提高站位，系統(tǒng)思考，充分利用物資管理系統(tǒng)的庫(kù)存物資數(shù)據(jù)報(bào)表功能，從準(zhǔn)確、節(jié)約、及時(shí)、高效四個(gè)方面制定物資供應(yīng)清單職責(zé)，逐一落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)到責(zé)任人，強(qiáng)力推進(jìn)物資供應(yīng)工作。

該部門(mén)計(jì)劃員對(duì)所有本次大修所需的物資計(jì)劃品種、數(shù)量以及金額進(jìn)行梳理控制，并與庫(kù)房現(xiàn)有物資進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，防止發(fā)生反復(fù)采購(gòu)、采購(gòu)數(shù)量超標(biāo)和庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。同時(shí)從商務(wù)談判、合同簽訂、督促交貨等方面精心組織，卡住交貨時(shí)間，盯住產(chǎn)品質(zhì)量，確保檢修物資按期到貨。

采購(gòu)員對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行針對(duì)性整理，將各車(chē)間已認(rèn)領(lǐng)的大修可用物資，單獨(dú)分類存放并懸掛特殊標(biāo)識(shí)牌，以便后面車(chē)間領(lǐng)用物資的時(shí)候一目了然，節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間。

庫(kù)管員根據(jù)物資采購(gòu)到貨時(shí)間、車(chē)間需求時(shí)間等情況，提前規(guī)劃好堆放場(chǎng)地，既方便到貨后卸車(chē)，也便于檢修開(kāi)始后的物資倒運(yùn)工作。

停車(chē)檢修七分準(zhǔn)備三分檢修。該次檢修既是對(duì)物資供應(yīng)的考驗(yàn)也是提高，該部門(mén)將以檢修為契機(jī)，在物資管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)、降本增效等方面細(xì)化工作，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)部門(mén)員工責(zé)任心，提高執(zhí)行力，用實(shí)際行動(dòng)提升計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理工作效率、踐行責(zé)任與執(zhí)行力。