“10點(diǎn)停爐，各工段注意氣體波動(dòng)。”

“反應(yīng)器置換采取什么方式？”

“合成氣壓縮機(jī)準(zhǔn)備什么時(shí)候停？”

“汽提塔退料交出合格?！?/span>

…

5月3日，雙甲車間三期中控室，正在有序進(jìn)行甲醇裝置停車工作，四個(gè)工段均有序順利退氣、退料，相繼進(jìn)行氮?dú)庵脫Q、吹掃工作，設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入逐步降溫階段，在安全受控下順利完成了停車操作，正式拉開(kāi)了大檢修帷幕。

綠色順利停車是大檢修“戲份”最重的“開(kāi)幕式”。車間嚴(yán)格按照公司總體部署，領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，在檢修前兩個(gè)月開(kāi)始積極籌備，多次討論并完善停工方案，細(xì)化停工程序，積極動(dòng)員，以多種方式層層落實(shí)責(zé)任；針對(duì)停車過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)研究，制定針對(duì)性措施，形成了各裝置停車方案并實(shí)行嚴(yán)格的表單化管理，避免粗放式停工檢修，用規(guī)范化的閉環(huán)管理確保裝置停車精細(xì)化；結(jié)合停車過(guò)程的每個(gè)關(guān)鍵步驟，總結(jié)提煉出甲醇裝置停工的安全控制要點(diǎn)，制定防范措施并將這些安全控制要點(diǎn)下發(fā)班組學(xué)習(xí)；強(qiáng)化停工過(guò)程關(guān)鍵指標(biāo)的控制，充分識(shí)別操作調(diào)整、流程切換、拆加盲板和其他停車操作過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)逐條落實(shí)削減、控制措施，以“萬(wàn)全準(zhǔn)備”應(yīng)對(duì)“萬(wàn)一可能”，確保裝置停車全過(guò)程平穩(wěn)受控。

裝置停車過(guò)程中，車間集結(jié)技術(shù)力量，嚴(yán)格按照停車計(jì)劃和操作規(guī)程執(zhí)行，內(nèi)外操嫻熟配合，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，逐步進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整、閥門關(guān)閉等操作；細(xì)致落實(shí)工藝處置，詳細(xì)確認(rèn)每一項(xiàng)停工操作條件，把控好每一個(gè)停工操作要點(diǎn)，將規(guī)定動(dòng)作變成規(guī)范動(dòng)作，將停泵、倒空、置換、吹掃等各項(xiàng)具體工作落實(shí)到每位員工；同時(shí)緊盯裝置停車參數(shù)變化、系統(tǒng)退料、吹掃置換、公用工程停送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制好降溫速度。當(dāng)停車的號(hào)角一吹響，甲醇合成裝置新兵老兵齊上陣，現(xiàn)場(chǎng)人員在裝置框架和平臺(tái)間爬上爬下，不懼辛苦穿行在各裝置界區(qū)管廊；中控人員精細(xì)調(diào)整操作，確認(rèn)交出工作的每一個(gè)步驟；管理人員值守對(duì)照確認(rèn)表中每條細(xì)則逐條進(jìn)行檢查，分析工況條件、優(yōu)化交出方案。通過(guò)倒流程、拆盲板，從每一個(gè)閥門的精準(zhǔn)關(guān)停，到每一條退料流程的打通，連夜奮戰(zhàn)的戰(zhàn)士們沒(méi)有停歇，盡全力確保系統(tǒng)物料全部進(jìn)入回收系統(tǒng)，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”高標(biāo)準(zhǔn)做好裝置的降負(fù)荷、停車、置換等各項(xiàng)工作，確保交出裝置設(shè)備、管道吹掃置換完全，設(shè)備不留殘液、管道不留余壓，分析合格、盲板隔離，為綠色檢修筑起了銅墻鐵壁。

千里之行，始于足下。好的開(kāi)頭是成功的一半。大檢修要取得成功，準(zhǔn)備工作必須做精、做細(xì)、做扎實(shí)。下一步，將團(tuán)結(jié)所有檢修將士，心往一塊想，勁往一處使，繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)“四特”精神，奮力拼搏、甘于奉獻(xiàn)，全身心投入到檢修一線，主動(dòng)靠前，勠力同心，全力以赴完成大檢修各項(xiàng)工作。