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四項(xiàng)舉措賦能人才隊(duì)伍建設(shè)
發(fā)布時(shí)間:2023-07-17     作者:邢曉曉  來源:人力資源部  瀏覽數(shù):2973   分享到:

黨的二十大首次將“充分發(fā)揮人才作為第一資源的作用”寫入黨章,充分體現(xiàn)了黨和國家對(duì)人才的全新認(rèn)知和高度重視。近年來公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng),深化改革,以“人力資源優(yōu)化”為抓手,加大人才培養(yǎng)力度,為高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。

2023年4月計(jì)控電儀部安全工程師的面試現(xiàn)場(chǎng)    600.jpg

嚴(yán)格把關(guān),靈活“選”才

一是全面推行公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的招聘制度,按照陜煤集團(tuán)《人員招錄管理辦法》完善制度措施、規(guī)范招聘程序,堅(jiān)持公開透明,主動(dòng)接受監(jiān)督。按照公司編制定員和人員配置狀況,編制勞動(dòng)用工需求計(jì)劃,報(bào)陜煤集團(tuán)審批后組織實(shí)施招聘,嚴(yán)把人員“進(jìn)口關(guān)”,確保新補(bǔ)充人員的質(zhì)量, 2023年累計(jì)招聘高校畢業(yè)生16名。二是對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位全面實(shí)施崗位公開競(jìng)聘,為想干能干愿干的人提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。競(jìng)聘過程嚴(yán)格按照規(guī)章制度,堅(jiān)持“筆試+面試+審批”,確保競(jìng)聘工作公平、公正、公開,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力之源。自實(shí)施崗位公開競(jìng)聘以來,累計(jì)有20余人走上新的工作崗位。

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重視培養(yǎng),科學(xué)“育”才

人才是強(qiáng)企之本、創(chuàng)新之源、發(fā)展之基。公司高度重視人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作,始終將專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍評(píng)價(jià)作為兩支隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手,把優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)擺在首要位置,堅(jiān)持培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。一是2023年舉辦內(nèi)訓(xùn)師結(jié)業(yè)儀式,評(píng)選出一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師,為公司培訓(xùn)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是以各類人員繼續(xù)教育工作為抓手,提升人才隊(duì)伍能力素質(zhì),累計(jì)有45名職工參加專升本考試,9名職工參加MBA考試;三是根據(jù)集團(tuán)班組長(zhǎng)“萬千百”工程安排,積極組織職工參加陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn),提高班組管理能力,2023年累計(jì)有34人參與班組長(zhǎng)培訓(xùn),5人參與優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn),目前公司有高級(jí)職稱以上人才96人,高級(jí)工以上技能人才412人。

2023年1月培訓(xùn)考試   600.jpg

知人善任,合理“用”才

一是參照陜煤集團(tuán)《崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法》,公司于2022年制定了《職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》《崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》,建立管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員職級(jí)體系,細(xì)化各崗位任職資格,打破“論資排輩”等現(xiàn)象,進(jìn)一步拓寬員工晉升渠道。二是落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果剛性應(yīng)用,按照陜煤集團(tuán)《全員績(jī)效考核管理指導(dǎo)意見》制定了公司《績(jī)效管理制度》,將考評(píng)結(jié)果與崗位調(diào)整、職級(jí)晉升、教育培訓(xùn)等掛鉤。2023年1月份,對(duì)27名績(jī)效卓越的一般員工表彰并給予薪資晉升一檔,對(duì)16名績(jī)效不佳的一般員工給予薪資降檔考核,合理拉開收入分配差距,破除“平均主義”“大鍋飯思想”,使“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念深入人心。

激勵(lì)保障,注重留才

一是建立健全的激勵(lì)機(jī)制,提供暢通的晉升渠道,結(jié)合多種激勵(lì)保障手段,穩(wěn)定基層人才,為公司發(fā)展提供助力和支撐;二是加大關(guān)心關(guān)愛力度,組織開展療養(yǎng)、健康體檢和節(jié)日慰問等活動(dòng),分層分級(jí)召開人才座談會(huì),開展走訪調(diào)研及時(shí)了解職工的需求,建立開展了公司首期“多彩假日”托育班,為職工解決后顧之憂。

面向未來,公司將繼續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,按照中省和陜煤集團(tuán)人才工作會(huì)議精神,落實(shí)陜煤集團(tuán)“44588”人才和人力資源重點(diǎn)工作,全面提升技術(shù)技能人才隊(duì)伍素質(zhì),形成“近者悅、遠(yuǎn)者來、能者上”的引才育才用才留才格局,為公司各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。