金秋的晚風(fēng)溫柔吹拂,忙碌的檢修映入眼簾。8月份,彬州公司按下“暫停鍵”,對車間和裝置進(jìn)行了檢修和維護(hù)保養(yǎng)。檢修和維護(hù)保養(yǎng)是為了更好的出發(fā)、是為了安全生產(chǎn)的保駕護(hù)航、是為了與時(shí)俱進(jìn)的新型技術(shù)改造。
布局創(chuàng)新,科學(xué)提升生產(chǎn)力
“循環(huán)水系統(tǒng)整體優(yōu)化改造和鍋爐提質(zhì)增效研究項(xiàng)目是車間今年降本的一個(gè)重要項(xiàng)目,黨員負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓安全、抓質(zhì)量和抓進(jìn)度,確保高質(zhì)量完成,盡早創(chuàng)造效益,為降本增效貢獻(xiàn)力量。同時(shí)要精細(xì)化管理,對水系統(tǒng)排查的700余臺(tái)泵的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化控制技改,抓大也不要放‘小’”黨小組科技攻關(guān)會(huì)上,支部書記李永華針對車間目前的降本增效突破點(diǎn),談出了自己的要求和見解,并組織開始討論起來。
針對日新月異的新局勢、新技術(shù),水汽車間黨支部成立項(xiàng)目攻關(guān)小組,積極尋找自己的定位和機(jī)遇,將工作目標(biāo)、路徑、力量、重心,重點(diǎn)聚焦在科技創(chuàng)新提質(zhì)改造板塊,與時(shí)俱進(jìn)走上科技發(fā)展的新臺(tái)階。形成了支部黨建+科技創(chuàng)新、黨建+精細(xì)化管理為兩翼的“一體兩翼”助跑“新賽道”。
水汽車間黨支部著力于黨建+科技創(chuàng)新。據(jù)了解,2023年截至目前,該支部已完成鍋爐一二次風(fēng)機(jī)、循環(huán)水風(fēng)機(jī)和污水風(fēng)機(jī)變頻改造,日節(jié)電量11余萬度;對鍋爐的落煤管進(jìn)行了優(yōu)化改造,單燒沫煤,節(jié)省鍋爐燃煤費(fèi)用支出;對水體深度分質(zhì)利用,每年可節(jié)約37萬m3原水等等。
緊盯日常問題短板,著力執(zhí)行提效能
停車檢修期間,作業(yè)面廣、外圍人員流動(dòng)大、進(jìn)度與質(zhì)量把控等一系列不穩(wěn)定因素,一直困擾驗(yàn)收與監(jiān)護(hù)人員。
為此,水汽車間集思廣益,成立安全督導(dǎo)專員,一人一項(xiàng),專人專項(xiàng),以“三天一爐空預(yù)器”“一周一個(gè)作業(yè)面”的“水汽力量”著力提速檢修項(xiàng)目如期推進(jìn)。
“說了就干、定了就辦、干就干好”的品牌執(zhí)行文化已經(jīng)在車間內(nèi)部落地開花。自檢修項(xiàng)目開展以來,車間內(nèi)部定于每周一為推進(jìn)與督導(dǎo)檢查日。由車間主任帶隊(duì),督導(dǎo)專員分工協(xié)作,對屬地區(qū)域進(jìn)行“紅牌”督導(dǎo)大檢查,預(yù)防與糾正不良因素的產(chǎn)生,其內(nèi)部執(zhí)行文化已達(dá)到“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、統(tǒng)一化”的方向。
黨旗飄揚(yáng),支部引領(lǐng)強(qiáng)作風(fēng)
一個(gè)支部就是一座堡壘,一個(gè)黨員就是一面旗幟。自停車檢修以來,職工積極參與檢修督導(dǎo)、維護(hù)、定檢、清理等工作。用其實(shí)際行動(dòng)為優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)貢獻(xiàn)力量,讓黨旗在檢修一線高高飄揚(yáng)。
據(jù)了解,為按期圓滿完成本次檢修任務(wù),水汽車間黨支部成立“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”作風(fēng)過硬的強(qiáng)勁隊(duì)伍。通過模范引領(lǐng)的作用,帶動(dòng)檢修“敢干、真干、實(shí)干”氛圍熱潮,組織員工自主完成了原水高密池、脫鹽水裝置各罐體及池體、污水池、循環(huán)水塔池、鍋爐空預(yù)器和煙道的清理;自主完成了納床樹脂的更換。用“火熱”的行動(dòng),助推檢修任務(wù)100%消缺、全面完成。車間職工用真實(shí)敢為“硬作風(fēng)”激發(fā)裝置區(qū)內(nèi)“正能量”。
“路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。后續(xù)車間黨支部將持續(xù)促進(jìn)作風(fēng)提升常態(tài)化、效能提升具體化,以敢打敢為的品牌執(zhí)行文化,為集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。