欲筑室者,先治其基。近日,計控電儀部圍繞公司“經(jīng)營管理提升年”的主課題,部署2024年工作各項目標(biāo)任務(wù),持續(xù)深入推進部門生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,堅持統(tǒng)籌謀劃、主動作為,強基礎(chǔ)、抓日常、促增效,全面抓實電儀設(shè)備運行安全、日常管理、創(chuàng)新技改等重點任務(wù),在公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展上挑起大梁,努力奮斗,展現(xiàn)電儀人的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和使命,奮力提供更強保障支撐。
多措并舉 筑牢設(shè)備安全運行
堅持“隱患就是事故”的理念,部門各工段、站、班組全力推動隱患排查再深入,充分發(fā)揮電儀人細致入微的職業(yè)特長,緊盯現(xiàn)場重點裝置、機柜間、變配電室等區(qū)域,采用日常巡檢與專項檢查、周周查與交叉互查、一把手帶隊突擊檢查等方式,環(huán)環(huán)相扣,做到不打折扣、不留死角、不走過場,將隱患扼殺于搖籃之中,保障電儀設(shè)備安全平穩(wěn)運行。截至目前,節(jié)前專項排查共查處28項問題。
“總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn),加強設(shè)備維護管理,杜絕一切非計劃停車。”1月31日,部長王文波在2024年部門重點工作專題會議上強調(diào),發(fā)揮“頭雁作用”,持續(xù)擰緊“安全弦”,嚴(yán)把安全“責(zé)任關(guān)”、專項“檢查關(guān)”,持續(xù)發(fā)力,加大力度對現(xiàn)場電儀設(shè)備的隱患排查治理,做實做細做好,通過“把脈問診”技術(shù)創(chuàng)新手段,開展“對癥下藥”的良方,做好設(shè)備隱患分析,增強風(fēng)險預(yù)判意識,提高危機處理能力,從根源上抓實電儀設(shè)備運行維護管理。
做實做細 夯實班組日常管理
天下大事,必作于細。計控電儀部不斷細化電儀設(shè)備管理職能,夯實基礎(chǔ)管理作為“一把手”工程,聚焦短板和弱項,經(jīng)常性開展“回頭看”,制定過硬措施,建立完善規(guī)章制度,鍛煉過硬隊伍,主動向精細化管理要效益,確保工作提質(zhì)增效。
“走,今天給5號鍋爐四臺風(fēng)機的變頻器和濾網(wǎng)來個徹底‘大掃除’,讓它們也干干凈凈過‘新年’?!?月1日,檢修三班按照設(shè)備維護管理,將界區(qū)內(nèi)的變配電室設(shè)備進行定期保養(yǎng),提高設(shè)備性能和運行穩(wěn)定性,這種日常維護是部門基礎(chǔ)管理的一個體現(xiàn)。通過建立設(shè)備全生命周期管理臺賬、完善部門在線作業(yè)規(guī)章制度、規(guī)范票證辦理流程等舉措,進一步夯實基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)靠前擔(dān)當(dāng)、管理下沉、深入一線。
技術(shù)創(chuàng)新 助力裝置提質(zhì)增效
一項小技改,可節(jié)約材料費用1萬多元;一項修舊利廢,可降低成本5萬多元;一項生產(chǎn)運行調(diào)整,可節(jié)省電費幾十萬元……數(shù)據(jù)就是最好的證明。近年來,計控電儀部集中職工集體智慧,持續(xù)在技改創(chuàng)新上下功夫,在修舊利廢上做文章,使得降本增效工作收獲滿滿。
“我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,多修復(fù)、多回收廢舊材料,以實際行動,激勵爭當(dāng)先鋒。”該部門黨員先鋒崗段長宰振中說。立足技術(shù)創(chuàng)新理念,繼續(xù)實施節(jié)能技改舉措,持續(xù)推動電儀設(shè)備“四新”應(yīng)用,提升設(shè)備運行穩(wěn)定性、可靠性,助力生產(chǎn)裝置提質(zhì)增效,加速公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。