為深入推進“三項制度”改革，加快構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，結(jié)合《2024年重點工作目標分解》，公司通過崗位競聘、差異化薪酬、全員績效考核等方式，收入分配繼續(xù)向關(guān)鍵崗位、骨干人才和一線員工傾斜，完善考核評價和退出機制，激發(fā)各類人才活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦能上能下，打造選人用人賽馬場。“讓能力決定位置，讓業(yè)績決定發(fā)展”，這是干部能上能下選人用人機制的生動寫照。近年來，公司先后制定《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《相關(guān)管理、技術(shù)、技能崗位公開競聘管理辦法》等制度，20余人通過競聘走上新的工作崗位；推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，實現(xiàn)了干部隊伍能上能下的目標。加強人才體系建設(shè)，構(gòu)建集團公司、單位和班組三級培訓管理體系，全方位培養(yǎng)、開發(fā)和用好企業(yè)各類人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人力資源保障和智力支持。

聚焦能進能出，鑄就人才成長大熔爐。公司結(jié)合“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，同步考慮集團公司下發(fā)的人力資源優(yōu)化目標，科學制定人員總量目標管控方案，確保人均效能指標穩(wěn)步增長。該公司制定《相關(guān)管理、技術(shù)、技能人員考核考評管理辦法》，實行全員績效考核，分管理人員、技術(shù)、技能三個序列進行考核，考核考評是基礎(chǔ)、運用是關(guān)鍵，強化績效考核激勵作用，將考核結(jié)果作為選拔任用、推先評優(yōu)的重要依據(jù)，讓實績突出者更有動力、履職不力者產(chǎn)生緊迫感，做到“干好干壞不一樣”，推進能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。根據(jù)2023年績效考核結(jié)果，對55名績效考核結(jié)果為S檔的員工薪檔予以晉升一檔，對153名連續(xù)兩年績效考核結(jié)果為A檔及以上的員工薪檔予以晉升一檔，對16名績效考核結(jié)果為D的員工薪檔予以降低一檔。

聚焦能增能減，用好薪酬分配指揮棒。公司實施以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效考核為依據(jù)的薪酬分配制度，對照陜煤集團的考核內(nèi)容，修訂《績效考核管理辦法》；牢固樹立“收入是干出來的”理念，研究制定《工資總額管理辦法》，強化工資與效益效率聯(lián)動掛鉤；持續(xù)完善市場化薪酬分配機制，突出以業(yè)績貢獻決定薪酬分配，推行差異化薪酬，拉開內(nèi)部人員的收入差距，強化浮動工資占比，提高全員勞動生產(chǎn)率和人工成本利潤率，降低人事費用率，促使收入分配處于科學合理區(qū)間。

大道至簡，行穩(wěn)致遠。在新的征程上，渭化公司將始終堅持以黨的二十大精神為指引，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以改革創(chuàng)新的思維、只爭朝夕的精神狀態(tài)，繼續(xù)書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。