4月3日下午，公司在渭河金輝會(huì)務(wù)中心多功能廳召開了2024年一季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張?jiān)鰬?zhàn)等公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共156人參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、董事、工會(huì)主席馮曉宏主持。

會(huì)上，張?jiān)鰬?zhàn)全面概括了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。他強(qiáng)調(diào)，二季度面臨產(chǎn)品價(jià)格下滑明顯、裝置運(yùn)行質(zhì)量不足、安全環(huán)保隱患未有效杜絕、主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和綜合能耗未達(dá)標(biāo)等諸多困難，公司各單位要迎難而上，快速行動(dòng)：一是要加強(qiáng)成本管控，同時(shí)持續(xù)做好虧損企業(yè)治理，確保公司經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提高；二是要認(rèn)真對(duì)照公司內(nèi)外部各級(jí)安全環(huán)保檢查發(fā)現(xiàn)的問題，全面深入開展隱患排查治理，以確保公司安全環(huán)保管理水平不斷提升；三是要認(rèn)真分析總結(jié)事故的主觀原因，制定有效防控措施，確保生產(chǎn)裝置連續(xù)長(zhǎng)周期運(yùn)行；四是要積極推動(dòng)搬遷改造及彬州二期項(xiàng)目，確保公司規(guī)劃發(fā)展項(xiàng)目超前引領(lǐng)；五是公司全體干部職工要認(rèn)真履職盡責(zé)，敢于承擔(dān)，共同扛起公司持續(xù)發(fā)展的重任。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙強(qiáng)作了2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。他指出，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局良好、總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的特征。他要求，一是從嚴(yán)從緊控制消耗、支出，樹牢過緊日子的思想；二是繼續(xù)高質(zhì)量組織開展“五懂五會(huì)五能”員工素質(zhì)提升活動(dòng)，同時(shí)加大噸煤產(chǎn)蒸汽量等關(guān)鍵指標(biāo)考核力度，持續(xù)做好節(jié)能降耗工作；三是通過日常督促和工藝?yán)龝?huì)、科技項(xiàng)目例會(huì)，加快推進(jìn)科技項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)一步降低生產(chǎn)運(yùn)行成本；四是建立常態(tài)化債權(quán)清收機(jī)制，確保兩金壓降工作取得實(shí)效。

會(huì)上，合成車間等5家生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、存在問題及下一步工作安排三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。其余10家生產(chǎn)單位作了書面匯報(bào)。趙強(qiáng)對(duì)發(fā)言單位的一季度追趕超越工作情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

馮曉宏在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，各單位要盡快組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容，并立足自身存在問題，形成工作清單，建立跟蹤、反饋、改進(jìn)、提升全過程閉環(huán)管理機(jī)制，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。