“新質(zhì)生產(chǎn)力”是2024年兩會之后全國人民討論研究熱度極高的詞匯。2024年是公司“經(jīng)營管理提升年”，生產(chǎn)部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要論述，努力從人才培養(yǎng)、創(chuàng)新挖掘和節(jié)能降耗等三個維度，鍛造裝置的新質(zhì)生產(chǎn)力，努力開辟出高質(zhì)量發(fā)展之路。 

厚植培養(yǎng)激發(fā)人才創(chuàng)新 

新質(zhì)生產(chǎn)力是由全體勞動者創(chuàng)造的，勞動者亦是構(gòu)成新質(zhì)生產(chǎn)力的基本要素，也是高水平生產(chǎn)力的核心，所以每一位勞動者應(yīng)該熟練地掌握裝置要素、解決裝置難點，是提高裝置生產(chǎn)力的決定性力量。生產(chǎn)部為了切實打造戰(zhàn)斗力強、素質(zhì)過硬的職工隊伍，為公司質(zhì)效提升注入強大動能，構(gòu)建出“懂會能”管理體系，強化以練代訓(xùn)、靶向施訓(xùn)，突出實訓(xùn)結(jié)合，通過公司調(diào)度會、車間例會、班組交接班會、啟動會等層層宣貫安排，推動生產(chǎn)系統(tǒng)全員學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)，形成“比學(xué)趕超，爭做崗位能手”的濃厚氛圍，累計開展了活動方案、手冊編寫、題庫編制等培訓(xùn)9場次，培訓(xùn)300余人次，編制40余套手冊、27個短視頻，切實打造一支本領(lǐng)過硬、素質(zhì)過硬、能打硬仗的職工隊伍。 

強化創(chuàng)新挖掘裝置潛能 

創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，加強創(chuàng)新才能打好技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)，才能挖掘出裝置的潛能。從年初至今，已實施了802甲醇精餾系統(tǒng)高效節(jié)能改造，S3蒸汽消耗量由78t/h大幅降至55t/h，下降30%；通過蒸汽過熱器E7502提升改造，每小時可充分利用10余噸S2蒸汽。生產(chǎn)部將繼續(xù)強化創(chuàng)新，努力實施706液力透平、801差壓發(fā)電等一系列科技項目，深度挖掘出裝置潛能。 

節(jié)能降耗提升裝置能效 

科技是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心動力，新設(shè)備是新質(zhì)生產(chǎn)力的載體，也是提高裝置效能，降低產(chǎn)品能耗的重要抓手?，F(xiàn)已投用運行的一期發(fā)電機組潤滑油泵改造可為公司每年節(jié)電約60萬度電；E1804水冷器改造更新較去年環(huán)比增產(chǎn)約3%，日產(chǎn)量增加約40噸，每年增收480余萬元的尿素產(chǎn)值，創(chuàng)出歷史新高；450A循環(huán)水泵改造節(jié)電率約53%，每年節(jié)約上千萬度電。

春風(fēng)拂來催人進，新質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)效益。站在“三個維度”的起點上，生產(chǎn)部將繼續(xù)聚焦“管理提升促發(fā)展，砥礪實干啟新程”的工作方向，努力完成公司年度工作目標(biāo)。