近日，從剛剛落幕的陜西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)成立40周年座談會(huì)上傳來(lái)好消息，公司榮獲第十一屆陜西省設(shè)備管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，公司機(jī)械修造部部長(zhǎng)李蕾榮獲第十一屆陜西省設(shè)備管理先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。

一直以來(lái)，公司高度重視設(shè)備管理工作，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，通過(guò)設(shè)備管理水平的不斷提升促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。一是建立“制定規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、評(píng)估效果、不斷改善”的設(shè)備精細(xì)化管理體系。公司根據(jù)有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建立了設(shè)備管理相關(guān)制度，并組織定期修訂，通過(guò)管理制度的更新迭代、嚴(yán)肅監(jiān)督考核等多種形式，保證了設(shè)備管理工作合法、合規(guī)開(kāi)展。此外，公司堅(jiān)持每月召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)，總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)備件庫(kù)存與消耗、設(shè)備檢修與維護(hù)、設(shè)備更新改造等專項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理精細(xì)化。二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)特種設(shè)備管理規(guī)范，加強(qiáng)特種設(shè)備管理。特種設(shè)備管理方面，公司形成了“嚴(yán)、預(yù)、精”的工作方法，即以“嚴(yán)守法規(guī)、嚴(yán)控程序、嚴(yán)實(shí)責(zé)任”為導(dǎo)向，以特種設(shè)備的“預(yù)前管理”為核心，以“精心操作、精細(xì)維護(hù)、精準(zhǔn)檢修”為抓手，建立特種設(shè)備“日管控、周排查、月調(diào)度”制度并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。三是扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理。為持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)效，公司扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理，制定了《提高生產(chǎn)裝置檢修計(jì)劃性和檢修效率的規(guī)定》，每月底進(jìn)行當(dāng)月檢修任務(wù)量分析，通過(guò)采取技術(shù)改造革新等措施有效降低設(shè)備故障率，降低檢修工作量，2023年檢修工作量較2022年下降21.36%，計(jì)劃?rùn)z修率提升至97%。此外，公司不斷深挖修舊利廢項(xiàng)目，僅2023年完成設(shè)備類修舊利廢成果鑒定68項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值1328萬(wàn)元。四是持續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力。公司結(jié)合“五懂五會(huì)五能”應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)內(nèi)容，根據(jù)各崗位實(shí)際需求，制定了對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容，開(kāi)展理論培訓(xùn)授課、現(xiàn)場(chǎng)操作模擬、技能知識(shí)比賽等形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)按照“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的原則，積極外聘專家授課、派員外出參與各類培訓(xùn)與交流，不斷豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備，提升員工履職能力。

設(shè)備管理作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，公司將持續(xù)加強(qiáng)管理，積極響應(yīng)國(guó)家大規(guī)模設(shè)備更新號(hào)召，積極推動(dòng)老舊設(shè)備更新，努力提高公司化工裝置安全環(huán)保、綠色低碳、節(jié)能降耗水平，為企業(yè)效益提升做出了突出貢獻(xiàn)。