冬季的腳步悄然臨近，氣溫逐漸降低，尿素車間迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)——如何有效預(yù)防冬季凍凝現(xiàn)象，確保生產(chǎn)穩(wěn)定與人員安全？為此，尿素車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，迅速按下防凍防凝工作“快進(jìn)鍵”，堅(jiān)持“早準(zhǔn)備、早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早處理”的原則，全面部署并落實(shí)各項(xiàng)防凍管理措施，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和扎實(shí)的行動(dòng)，為冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

嚴(yán)密組織，壓實(shí)工作職責(zé)

為確保冬季防凍工作的順利開展，該車間積極成立了以車間主任為組長(zhǎng)的防凍工作小組，明確了各成員的職責(zé)分工，確保防凍工作層層落實(shí)、責(zé)任到人。車間通過(guò)召開防凍專題會(huì)議，根據(jù)裝置實(shí)際情況和防凍工作重點(diǎn)，指定專人制定了詳細(xì)的防凍工作措施，要求對(duì)已有的防凍方案進(jìn)行完善、細(xì)化、優(yōu)化，明確崗位巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員兩級(jí)檢查，將防凍任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，確保每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)所在。同時(shí)，車間也將定期對(duì)防凍工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保防凍工作無(wú)死角、全覆蓋。

未雨綢繆，開展隱患排查

本著“隱患就是事故”的原則，為了確保防凍措施真正落到實(shí)處，該車間在“四早”原則的指導(dǎo)下，提前謀劃，全面開展了冬季安全生產(chǎn)隱患排查工作。車間組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)裝置、管線、閥門及儀表等重點(diǎn)部位進(jìn)行了細(xì)致檢查，特別是對(duì)易凍區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)排查，確保每一處細(xì)節(jié)都不放過(guò)。在隱患排查過(guò)程中，車間還鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)上報(bào)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成了全員參與、共同維護(hù)安全生產(chǎn)的良好氛圍。同時(shí)，車間也建立了隱患排查臺(tái)賬，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分類登記，并制定了針對(duì)性的整改措施和整改時(shí)限，確保隱患得到及時(shí)消除。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工技能

人員是安全生產(chǎn)的第一要素。為了提升員工的防凍知識(shí)，該車間以“懂會(huì)能”素質(zhì)提升活動(dòng)為載體，加大了人員培訓(xùn)力度，精心組織開展防凍知識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合設(shè)備的構(gòu)造和工作原理，車間設(shè)備技術(shù)員馬強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)為員工講解防凍知識(shí)，包括防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細(xì)節(jié)、防凍注意事項(xiàng)等，讓員工對(duì)防凍工作有了更深入地了解?！艾F(xiàn)場(chǎng)防凍有哪些方法？”，化工三班現(xiàn)場(chǎng)副操李玉璋問(wèn)道?！皩?duì)于長(zhǎng)期停用或備用的設(shè)備，我們要進(jìn)行排空防凍；對(duì)于運(yùn)行中的管道、閥門等，我們要做好保溫并檢查蒸汽伴管正常投用。”馬強(qiáng)耐心地解釋道。

尿素車間通過(guò)多措并舉扎實(shí)開展防凍管理工作，始終以“不凍壞一塊儀表、不凍壞一條管線、不凍壞一個(gè)閥門、不凍壞一臺(tái)設(shè)備”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)防凍措施，不斷增強(qiáng)全員的防凍意識(shí)，全力以赴打好冬季安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”，為沖刺年度任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行創(chuàng)造條件。