1月12日下午3點(diǎn)，尿素車間就新設(shè)備“開停車過程中遇到的問題”召開了技術(shù)研討會(huì)。尿素車間在完成汽提塔等高壓設(shè)備更換后，在新設(shè)備工藝操作上會(huì)有一段時(shí)間的磨合期，尿素車間及時(shí)召集管理組、技術(shù)員、班組正副班長以及中控人員針對性進(jìn)行研討。

各種想法與思維激烈碰撞

針對近期開停車存在的問題，副主任韓文龍從工藝方面指出，在開停車過程中對一些工藝指標(biāo)的監(jiān)盤還是不夠仔細(xì)，不能讓三臺(tái)操作平臺(tái)出現(xiàn)同樣的畫面，這一點(diǎn)要引起注意。新系統(tǒng)開車后，操作上要重視起來，不能還停留在舊的觀念，思想應(yīng)及時(shí)跟上。隨后每個(gè)人根據(jù)工況來判斷到底是什么原因?qū)е孪到y(tǒng)的不穩(wěn)定。“合成塔溫度偏低、回收溫度偏低、異常情況未交接清楚、投料過程中氨量調(diào)整沒有控制好”……大家各抒己見，針對探討的問題都表達(dá)了自己的觀點(diǎn)和看法，并將每一種想法和思維結(jié)合到一起，就技術(shù)問題充分展開交流。

“細(xì)、慎、精、和”解控制難題

通過技術(shù)研討，大家認(rèn)識(shí)到開停車中的問題并紛紛提出舉措。為提高操作精準(zhǔn)，每一次伸手，應(yīng)做到心里有譜，把握原則，尋找最佳控制要點(diǎn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。怎樣在2021年新系統(tǒng)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)公司“效益提升”目標(biāo)？技術(shù)員殷聯(lián)剛在會(huì)上總結(jié)了四個(gè)字：“細(xì)、慎、精、和”。車間主任武保洲指出，安全是第一位的，安全是所有工作的基礎(chǔ)。班長要肩負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)班組內(nèi)部的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)積極性。公司的“三項(xiàng)制度改革”要求對每一位職工進(jìn)行打分測評(píng)。希望大家在日常操作中，明確系統(tǒng)穩(wěn)定是第一前提的思想，積極落實(shí) “巡檢要細(xì)、操作要慎、工藝要精、班組要和”的要求。