時(shí)間是一顆甜蜜的糖果，越吃越覺得有味道；時(shí)間是一種藥，有點(diǎn)苦，有點(diǎn)澀；時(shí)間是一塊木糖醇，偶爾會(huì)讓你清醒。我的人生就像糖果，藥，木糖醇。正因?yàn)樗鼈?，我的人生成長路才充滿了繽紛的色彩。

時(shí)間，記錄著我的成長路。還記得5月8日剛?cè)リ兠杭瘓F(tuán)組織的班組長培訓(xùn)基地神南學(xué)院時(shí)，這里是如此的陌生，大家都來自于陜煤集團(tuán)各個(gè)板塊，更是從五湖四海遠(yuǎn)道而來相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

作為一名剛晉升的班組長，我更是在此期間收獲滿滿，比如什么是一名優(yōu)秀班組長？作為班組長應(yīng)該如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，什么是管理？又為什么要管理等等.......那該如何管理好一個(gè)班組呢？又如何做好一名優(yōu)秀的班組長呢？

通過本次培訓(xùn)讓我對(duì)班組長這一職位有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為一個(gè)好的班組，必須要有科學(xué)的管理，這是班組長的重要職責(zé)。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴(yán)格的紀(jì)律約束。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責(zé)時(shí)，班組長要管得寬，管得細(xì)，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。

班組長不能永遠(yuǎn)做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎(jiǎng)罰公正。通過激勵(lì)機(jī)制，努力調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。要善于與員工溝通，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。只有與員工面對(duì)面、心貼心、肩并肩，才會(huì)了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無私的心，才能真正解決員工的思想問題。只有尊重員工，才能提高班組長的個(gè)人威信，進(jìn)而提高整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

時(shí)光荏苒，歲月如梭。十五天的培訓(xùn)匆匆而過，或許，這次的培訓(xùn)只是我人生中的一段小插曲，但它將會(huì)是我職業(yè)生涯中一次難得的磨練，更是對(duì)我作為一名班組長本質(zhì)的飛躍，讓我終生受益匪淺。