為進(jìn)一步提升生產(chǎn)車間管理精細(xì)化水平，推進(jìn)對標(biāo)管理工作，近期，雙甲車間多層級、多角度持續(xù)開展內(nèi)外部對標(biāo)，對照分析、尋找差距、改進(jìn)提高，管理創(chuàng)效能力持續(xù)攀升。

專項(xiàng)工作方案多層級對標(biāo)

車間按照渭化集團(tuán)“十四五”節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效行動方案工作分解和2022年對標(biāo)管理課題匯總表兩項(xiàng)專項(xiàng)工作方案開展對標(biāo)活動。其中公司級對標(biāo)依據(jù)渭化集團(tuán)“十四五”節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效行動方案工作分解穩(wěn)步推進(jìn)。部門級對標(biāo)一方面積極與同級單位，包括科技發(fā)展部、生產(chǎn)部、計控電儀部等相關(guān)單位開展業(yè)務(wù)交流座談，共同學(xué)習(xí)相關(guān)實(shí)施方案細(xì)則、溝通解決工作協(xié)作中存在的問題，積極推動深度合作，提升協(xié)作效率；另一方面，利用行業(yè)工作會和技術(shù)交流會，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，就生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況共同進(jìn)行分析總結(jié)，利用每周調(diào)度會、班組交接班會、日常工作對接等機(jī)會開展內(nèi)部對標(biāo)。同時，利用車間生產(chǎn)管理微信群建立生產(chǎn)指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)庫，將歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比對，深入開展數(shù)據(jù)對標(biāo)工作。

多角度對標(biāo)助力安全生產(chǎn)

車間從生產(chǎn)任務(wù)上報、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、綜合安全管理、績效性能指標(biāo)等方面共梳理6大項(xiàng)18條對標(biāo)內(nèi)容。生產(chǎn)任務(wù)角度，主要包括各工段操作規(guī)程、設(shè)備維修組織方式、中水回用流量統(tǒng)計、作業(yè)許可證規(guī)范使用、高溫高壓、易燃易爆急處置措施等；組織實(shí)施安全生產(chǎn)角度，主要涵蓋安全生產(chǎn)精細(xì)化管理、班組激勵機(jī)制建設(shè)、環(huán)保抑排措施、生產(chǎn)班組績效考核、班組安全建設(shè)成果等；綜合安全管理方面，主要關(guān)注裝置運(yùn)行的穩(wěn)定及效能、產(chǎn)量統(tǒng)計分析、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、三會一課組織實(shí)施、黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研等；具體指標(biāo)比對方面，將甲醇噸耗煤、節(jié)水外排廢水、主要污染物協(xié)同減排等納入對標(biāo)范圍，形成了多角度有重點(diǎn)的安全生產(chǎn)對標(biāo)體系。

建機(jī)制找差距謀長遠(yuǎn)發(fā)展

車間目前已制定部門對標(biāo)管理細(xì)則，針對組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施流程、對標(biāo)反饋、保障措施等進(jìn)行了詳細(xì)要求。按照該細(xì)則，車間內(nèi)重點(diǎn)工作任務(wù)、重點(diǎn)崗位目標(biāo)清晰、責(zé)任到人；細(xì)則中針對階段性工作任務(wù)和對標(biāo)單位的規(guī)劃明確具體，操作性強(qiáng)，有很強(qiáng)的指導(dǎo)性；同時，該細(xì)則詳細(xì)理清了“外部對標(biāo)找差距，內(nèi)部對標(biāo)促提升，歷史對標(biāo)抓改進(jìn)”的具體工作方向，以機(jī)制完善有力保障公司年度兩項(xiàng)專項(xiàng)工作不斷向前向優(yōu)推進(jìn)。