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計劃財務(wù)部:規(guī)范管理提質(zhì)效 篤行不怠強保障?
發(fā)布時間:2024-02-02     作者:蔣夢甜  來源:計劃財務(wù)部  瀏覽數(shù):3776   分享到:

2023年,計劃財務(wù)部持續(xù)聚焦提質(zhì)增效,圍繞“作風(fēng)提升年”,在實際工作中不斷創(chuàng)新管理、提升質(zhì)量、加強整改,力爭通過提升財務(wù)管理水平,促進(jìn)公司各項工作健康、有序、高效運行。

強責(zé)任,重實干,嚴(yán)守財務(wù)工作“運行關(guān)”

認(rèn)真細(xì)致嚴(yán)把核算準(zhǔn)確關(guān)??茖W(xué)編制《2023年煤電消耗考核辦法》《成本費用管理體系》等各類管理方案,并取得積極成效,2023年6月彬州公司實現(xiàn)盈虧平衡,11月份折氨噸耗煤電創(chuàng)渭化近年來最低。及時精準(zhǔn)完成國資預(yù)決算等各項報表的填制、上報;積極籌劃部署,圓滿完成陜煤集團(tuán)2023年度穩(wěn)增長任務(wù)目標(biāo);按時發(fā)放職工各項資金,保證了職工各項權(quán)益落實到位。

合理籌劃嚴(yán)把資金成本關(guān)。樹立用“緊日子”過“好日子”思想,與各大銀行積極溝通,降低存量銀團(tuán)貸款利率,節(jié)省利息支出1800余萬元;緊扣稅務(wù)創(chuàng)效的“關(guān)鍵點”,爭取各項稅務(wù)政策,減輕公司稅收負(fù)擔(dān)約2800萬元;配合完成各級各類檢查工作,認(rèn)真做好整改落實,為后續(xù)企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),促規(guī)范,織牢財務(wù)風(fēng)險“安全網(wǎng)”

追溯源頭持續(xù)降低財務(wù)隱患。不斷強化應(yīng)收賬款清理工作,嚴(yán)控應(yīng)收賬款賬期并建立管控臺賬,督促業(yè)務(wù)單位加快應(yīng)收賬款清理;堅持資金集中管理,降低資金成本和潛在風(fēng)險,發(fā)揮“資金池”效應(yīng);加強稅務(wù)異常數(shù)據(jù)的排查分析,降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險;不定期在全公司開展財務(wù)自查工作,對檢查中暴露的問題,提出整改建議,對癥整改,切實提高公司財務(wù)管理整體水平。

動態(tài)歸檔有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。該部門嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對近年的會計檔案全流程動態(tài)化檢查歸檔,確保每一筆賬目都有痕跡、可追溯,共計整理約1600本。財務(wù)檔案完整性的不斷提高,有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險,為今后財務(wù)工作規(guī)范化、高效化奠定了堅實基礎(chǔ)。

抓學(xué)習(xí),強素質(zhì),提升財務(wù)人員“真本領(lǐng)”

“工欲善其事,必先利其器”,該部門每年組織全公司40余名財務(wù)人員進(jìn)行線上線下財務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握最新的政策法規(guī),強化業(yè)務(wù)實操,提高綜合素質(zhì);不定期開展業(yè)務(wù)交流會,分享工作心得,探討工作難題,切實做好后備人才的“傳幫帶”工作;營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,激勵員工自發(fā)進(jìn)行“比超學(xué)”,通過職稱考試、走出去帶進(jìn)來等方式,全面提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作技能。截至目前,該部門初級職稱覆蓋率已達(dá)90%、中級職稱以上已超50%,部分員工更是通過了注會、稅務(wù)師、高級職稱等考試,真正做到了以學(xué)習(xí)促工作、以工作促學(xué)習(xí)。 

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夯基礎(chǔ),挖潛能,助力經(jīng)營質(zhì)效再提升

降本增效是公司經(jīng)營工作的永久話題,計劃財務(wù)部將圍繞公司“經(jīng)營管理提升年”這一課題,持續(xù)提升全面預(yù)算管理水平,進(jìn)一步深挖潛能、創(chuàng)新創(chuàng)效,全方位助力經(jīng)營質(zhì)效再提升。常態(tài)化開展應(yīng)收賬款清理工作,多部門聯(lián)動確保應(yīng)收賬款及時回籠;嚴(yán)守資金“收支兩條線”,堅持快進(jìn)嚴(yán)出,盤活存量資金;深研稅收優(yōu)惠政策,不斷增強稅務(wù)籌劃能力,激活稅務(wù)價值創(chuàng)造動力;加強業(yè)財融合,多形式開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研討,推動管理關(guān)口前移;堅持部門員工輪崗,打破崗位壁壘,讓所有人員全面參與、全面學(xué)習(xí)、全方位提升自身綜合素質(zhì),營造“人人主動創(chuàng)效”的良好氛圍,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)全力保障渭化高質(zhì)量發(fā)展。