“儉，美德也；禁奢崇儉，美政也?！?023年以來，計劃財務(wù)部積極響應(yīng)公司降本增效號召，嚴格貫徹落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立“過緊日子”思想，從嚴從緊控制費用支出并推動降本增效，以更大力度嚴格財務(wù)管理、嚴守財經(jīng)紀律，將“四種經(jīng)營理念”不折不扣落實到實處。

思想先行，勤儉節(jié)約深植于心

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心原則。在市場競爭日益激烈的當下，“過緊日子”已成為公司穩(wěn)健前行的必然選擇。該部門深刻認識到其重要性，引導全體員工將艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神內(nèi)化于心、外化于行，形成自覺行動，確保從思想源頭上“緊”起來，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

行動落實，精細管理創(chuàng)造價值

“不馳于空想，不騖于虛聲。降本增效‘過緊日子’絕非空洞口號，必須轉(zhuǎn)化為實實在在的行動?！痹摬块T錨定完成全年度經(jīng)營目標和重點工作任務(wù)不動搖，緊扣陜煤集團“八個聚焦”目標任務(wù)和“四種經(jīng)營理念”，千方百計摳成本、堵漏洞、增效益，全面提升精細化管理水平。一是堅持一切成本皆可控的原則，狠抓全成本核算，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，不斷深挖潛能，全力打造低成本競爭優(yōu)勢。截至9月底，本部折氨平均噸耗煤電同比下降3.43%，彬州公司乙二醇平均噸耗煤電同比下降7.23%。二是嚴控非生產(chǎn)性支出，持續(xù)壓減非重點、非剛性、非急需支出，做到“量力而行、盡力而為”，把資金用在刀刃上。截至9月底，非生產(chǎn)性支出同比下降 10.93%。三是降低存量銀團貸款利率，利用外部低息貸款置換內(nèi)部貸款，緩解公司還貸壓力，同時堅持資金集中管理，充分發(fā)揮“資金池”效應(yīng)，提升資金保障能力。四是緊扣稅務(wù)創(chuàng)效的“關(guān)鍵點”，用足用活各項稅費優(yōu)惠政策，努力降低公司稅負，助力公司降本增效。五是深挖數(shù)據(jù)價值，開展各類財務(wù)分析，基于對數(shù)據(jù)的深入分析，優(yōu)化公司資源配置。

作風錘煉，勤儉務(wù)實塑造形象

作風建設(shè)是企業(yè)財務(wù)部門永恒的話題，“過緊日子”不僅是一種財務(wù)管理態(tài)度，更是一種企業(yè)責任感的體現(xiàn)。該部門始終堅定必勝的信心，確保每干一件事，都要算好經(jīng)濟賬、時間賬、人力賬和效率賬，共同為企業(yè)向內(nèi)挖潛、提升效益集聚共識。一是持續(xù)強化對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的核算監(jiān)督，確保每一筆業(yè)務(wù)都經(jīng)得起檢驗；二是倡導務(wù)實節(jié)儉的工作作風，自覺抵制浪費和過度消耗，全員把精力和時間用在降本增效上、把能力和水平體現(xiàn)在破解難題上；三是不定期開展業(yè)務(wù)座談，不斷收集“過緊日子”的“金點子”，逐步將“過緊日子”的措施細化與落實，讓“過緊日子”觀念入腦入心；四是不斷加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓與能力提升，提升團隊的整體作戰(zhàn)能力，同時，倡導團隊協(xié)作與知識共享，激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力，為公司財務(wù)管理注入源源不斷的動力。

“精打細算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯?！毕乱徊剑媱澵攧?wù)部會持續(xù)將“過緊日子”融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，從思想、行動到作風，全方位提升財務(wù)管理水平，確保公司能夠在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，共創(chuàng)企業(yè)“好日子”。